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Gerencia del cuidado hospitalario / Betancur Pulgarin, Carmen Luisa
Título : Gerencia del cuidado hospitalario Tipo de documento: texto impreso Autores: Betancur Pulgarin, Carmen Luisa Mención de edición: 2a ed Editorial: Bogotá : Ecoe Ediciones Fecha de publicación: 2011 Colección: Ciencias de la salud. Administración en salud Número de páginas: 139 p Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-648-740-5 Nota general: Incluye bibliografía Idioma : Español (spa) Palabras clave: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD, ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA, ENFERMERÍA BASADA EN LA EVIDENCIA, ENFERMERÍA HOSPITALARIA, GESTIÓN EN ENFERMERÍA, LIDERAZGO, SERVICIOS DE ENFERMERÍA, SERVICIOS DE ENFERMERÍA EN HOSPITAL Clasificación: 658.91 - Administración general - Administración de empresas dedicadas a campos específicos de actividades - Empresas, diferentes de las dedicadas a extracción , manufactura, construcción Resumen: Este libro está dirigido a los estudiantes de gerencia del cuidado hospitalario y gerencia de servicios de salud. Tanto los estudiantes como los profesionales de enfermería encontrarán un soporte didáctico y ameno, que les hará más fácil el aprendizaje o la actualización de una materia, que si bien es un punto de apoyo para el buen desempeño, también es toda una posibilidad para gestionar procesos de vida. La gerencia es un principio básico a través del cual se vivencia el trabajo, se regulan los procesos y se amplía la visión del mundo laboral; con la gerencia del cuidado de enfermería se conocen o se recuerdan parámetros indispensables para liderar los grupos de trabajo, con conceptos claros, amorosos y sencillos que acercan a las personas. Los temas tratados en el libro buscan facilitar el desarrollo del programa de gerencia del cuidado hospitalario en séptimo semestre de enfermería, pero a su vez, son un instrumento de soporte para los alumnos de último semestre durante el desarrollo de su práctica de gerencia de servicios en salud. El libro se constituye en un apoyo para aquellas personas que realizan actividades gerenciales del cuidado hospitalario de enfermería. Nota de contenido: Capítulo 1. La gerencia del cuidado hospitalario. // Capítulo 2. Competencias ad-ministrativas del o la gerente del cuidado en el ámbito hospitalario. // Capítulo 3. Proceso administrativo. // Capítulo 4. Liderazgo en enfermería. // Capítulo 5. Alianzas estratégi¬cas. // Capítulo 6. Rol del profesional de enfermería. // Capítulo 7. Manejo de conflictos. // Capítulo 8. Prio¬rización de tareas. // Capítulo 9. Delegación de tareas. // Capítulo 10. Organización del tiempo. // Capítulo 11. Registros clínicos. Indicadores hospitalarios. // Capítulo 12. Gerencia del talento humano en Enfermería. // Capítulo 13. El presupuesto en una institución hospitalaria. // 14. Proyecto profesional. // Capítulo 15. Instrumentos de apoyo en la gerencia del ciudadano en el ámbito hospitalario. // Capítulo 16. Registros clínicos. // Capítulo 17. Enfermería basada en la evidencia. // Capítulo 18. Cuidados de enfermería al paciente hospitalario.
Gerencia del cuidado hospitalario [texto impreso] / Betancur Pulgarin, Carmen Luisa . - 2a ed . - Bogotá : Ecoe Ediciones, 2011 . - 139 p ; Rústica. - (Ciencias de la salud. Administración en salud) .
ISBN : 978-958-648-740-5
Incluye bibliografía
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD, ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA, ENFERMERÍA BASADA EN LA EVIDENCIA, ENFERMERÍA HOSPITALARIA, GESTIÓN EN ENFERMERÍA, LIDERAZGO, SERVICIOS DE ENFERMERÍA, SERVICIOS DE ENFERMERÍA EN HOSPITAL Clasificación: 658.91 - Administración general - Administración de empresas dedicadas a campos específicos de actividades - Empresas, diferentes de las dedicadas a extracción , manufactura, construcción Resumen: Este libro está dirigido a los estudiantes de gerencia del cuidado hospitalario y gerencia de servicios de salud. Tanto los estudiantes como los profesionales de enfermería encontrarán un soporte didáctico y ameno, que les hará más fácil el aprendizaje o la actualización de una materia, que si bien es un punto de apoyo para el buen desempeño, también es toda una posibilidad para gestionar procesos de vida. La gerencia es un principio básico a través del cual se vivencia el trabajo, se regulan los procesos y se amplía la visión del mundo laboral; con la gerencia del cuidado de enfermería se conocen o se recuerdan parámetros indispensables para liderar los grupos de trabajo, con conceptos claros, amorosos y sencillos que acercan a las personas. Los temas tratados en el libro buscan facilitar el desarrollo del programa de gerencia del cuidado hospitalario en séptimo semestre de enfermería, pero a su vez, son un instrumento de soporte para los alumnos de último semestre durante el desarrollo de su práctica de gerencia de servicios en salud. El libro se constituye en un apoyo para aquellas personas que realizan actividades gerenciales del cuidado hospitalario de enfermería. Nota de contenido: Capítulo 1. La gerencia del cuidado hospitalario. // Capítulo 2. Competencias ad-ministrativas del o la gerente del cuidado en el ámbito hospitalario. // Capítulo 3. Proceso administrativo. // Capítulo 4. Liderazgo en enfermería. // Capítulo 5. Alianzas estratégi¬cas. // Capítulo 6. Rol del profesional de enfermería. // Capítulo 7. Manejo de conflictos. // Capítulo 8. Prio¬rización de tareas. // Capítulo 9. Delegación de tareas. // Capítulo 10. Organización del tiempo. // Capítulo 11. Registros clínicos. Indicadores hospitalarios. // Capítulo 12. Gerencia del talento humano en Enfermería. // Capítulo 13. El presupuesto en una institución hospitalaria. // 14. Proyecto profesional. // Capítulo 15. Instrumentos de apoyo en la gerencia del ciudadano en el ámbito hospitalario. // Capítulo 16. Registros clínicos. // Capítulo 17. Enfermería basada en la evidencia. // Capítulo 18. Cuidados de enfermería al paciente hospitalario.
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00003010 658.91/B562/Ej: 1 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00003011 658.91/B562/Ej: 2 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible Gerencia del servicio / Prieto Herrera, Jorge Eliecer
Título : Gerencia del servicio : La clave para ganar todos Tipo de documento: texto impreso Autores: Prieto Herrera, Jorge Eliecer, Autor Mención de edición: 4a ed Editorial: Bogotá : Ecoe Ediciones Fecha de publicación: 2018 Colección: Ciencias empresariales. Mercadeo y ventas Número de páginas: xvi, 199 p Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-618-4 Nota general: Incluye bibliografía Idioma : Español (spa) Palabras clave: GERENCIA DE SERVICIOS, SERVICIO AL CLIENTE, MERCADEO, CALIDAD DEL SERVICIO, ESTUDIO DE CASOS, VALOR AGREGADO, PLANIFICACIÓN DEL MERCADEO, MERCADEO DE SERVICIOS Clasificación: 658.812 - Administración general – Administración de la distribución (Mercadeo) – Administración de ventas – Relaciones con clientes Resumen: Las organizaciones han cambiado la mentalidad de vender con base en resultados por la de vender a partir de la atención al cliente. De ahí que la diferencia en la era del servicio sea el recurso humano: es el individuo quien presta el servicio y lo hace extensivo a la clientela. La modificación de la actitud del personal hacia el cliente se obtiene en gran parte mediante la capacitación, cuyo adecuado manejo resulta fundamental en la tarea de retener y ampliar la clientela. Sin embargo, aunque el desarrollo de esta variable es más complejo que el de otras como la tecnología, su correcta implementación asegura las mejores ventajas competitivas. Hoy y mañana, todas las áreas funcionales de las empresas se tienen que reenfocar hacia la filosofía del servicio, donde lo importante es tener una visión clara del valor agregado que el usuario, beneficiario o cliente espera de su empresa. Por eso es oportuno encontrar y satisfacer las necesidades de los clientes, incluso aquellas que aún no saben que tienen. No basta enfocar la atención en lo que la gente necesita; también hay que buscar generar un beneficio adicional. Un buen servicio al cliente constituye, pues, una importante clave de crecimiento empresarial. Este libro busca despertar en usted el interés y pasión por el servicio, revolución del mismo, el descubrimiento de su filosofía, y su entendimiento generando el valor agregado hasta llegar a la calidad en el servicio como actuar personalizada, permanente y mejorada, mediante la interacción con los usuarios Nota de contenido: Contenido: Capítulo 1. La evolución del servicio. // Capítulo 2. La filosofía del servicio. // Capítulo 3. La gerencia del servicio. // Capítulo 4. La calidad en el servicio. // Capítulo 5. El valor agregado en el servicio Gerencia del servicio : La clave para ganar todos [texto impreso] / Prieto Herrera, Jorge Eliecer, Autor . - 4a ed . - Bogotá : Ecoe Ediciones, 2018 . - xvi, 199 p : il. ; Rústica. - (Ciencias empresariales. Mercadeo y ventas) .
ISBN : 978-958-771-618-4
Incluye bibliografía
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: GERENCIA DE SERVICIOS, SERVICIO AL CLIENTE, MERCADEO, CALIDAD DEL SERVICIO, ESTUDIO DE CASOS, VALOR AGREGADO, PLANIFICACIÓN DEL MERCADEO, MERCADEO DE SERVICIOS Clasificación: 658.812 - Administración general – Administración de la distribución (Mercadeo) – Administración de ventas – Relaciones con clientes Resumen: Las organizaciones han cambiado la mentalidad de vender con base en resultados por la de vender a partir de la atención al cliente. De ahí que la diferencia en la era del servicio sea el recurso humano: es el individuo quien presta el servicio y lo hace extensivo a la clientela. La modificación de la actitud del personal hacia el cliente se obtiene en gran parte mediante la capacitación, cuyo adecuado manejo resulta fundamental en la tarea de retener y ampliar la clientela. Sin embargo, aunque el desarrollo de esta variable es más complejo que el de otras como la tecnología, su correcta implementación asegura las mejores ventajas competitivas. Hoy y mañana, todas las áreas funcionales de las empresas se tienen que reenfocar hacia la filosofía del servicio, donde lo importante es tener una visión clara del valor agregado que el usuario, beneficiario o cliente espera de su empresa. Por eso es oportuno encontrar y satisfacer las necesidades de los clientes, incluso aquellas que aún no saben que tienen. No basta enfocar la atención en lo que la gente necesita; también hay que buscar generar un beneficio adicional. Un buen servicio al cliente constituye, pues, una importante clave de crecimiento empresarial. Este libro busca despertar en usted el interés y pasión por el servicio, revolución del mismo, el descubrimiento de su filosofía, y su entendimiento generando el valor agregado hasta llegar a la calidad en el servicio como actuar personalizada, permanente y mejorada, mediante la interacción con los usuarios Nota de contenido: Contenido: Capítulo 1. La evolución del servicio. // Capítulo 2. La filosofía del servicio. // Capítulo 3. La gerencia del servicio. // Capítulo 4. La calidad en el servicio. // Capítulo 5. El valor agregado en el servicio Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00006784 658.812/P949 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible Gerencia de hospitales e instituciones de salud / Francisco Álvarez Heredia
Título : Gerencia de hospitales e instituciones de salud Tipo de documento: texto impreso Autores: Francisco Álvarez Heredia ; Enriqueta Faizal Gea Gea, Autor Editorial: Bogotá : Ecoe Ediciones Fecha de publicación: 2013 Colección: Ciencias de la salud. Administración en salud Número de páginas: 332 p Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-013-7 Nota general: Incluye bibliografía Idioma : Español (spa) Palabras clave: ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES, ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, BIOSEGURIDAD, GARANTÍA DE CALIDAD, MEDICINA BASADA EN EVIDENCIA, MEJORAMIENTO CONTINUO, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Clasificación: 658.91 - Administración general - Administración de empresas dedicadas a campos específicos de actividades - Empresas, diferentes de las dedicadas a extracción , manufactura, construcción Resumen: Este libro, presenta los elementos y conceptos más sobresalientes de la gerencia y en particular de la administración de instituciones de salud como hospitales, centros de atención y consultorios particulares. Su objetivo es ofrecer un conocimiento de referente para los directores y profesionales de la salud, directores de instituciones de salud, hospitales, centros de atención, laboratorios clínicos o servicios de terapias, que les ayude a tomar decisiones, especialmente cuando estas son complejas y como, es frecuente, no existe una sola alternativa de solución que satisfaga plenamente las necesidades. Se considera que las instituciones de salud son empresas y, por lo tanto, unidades económicas encargadas de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos con la obtención de excedentes financieros o sociales. Nota de contenido: Unidad I: Aspectos y tendencias generales de la administración. // Capítulo 1. Historia de los conceptos administrativo. // Capítulo 2. Conceptos de la administración. // Capítulo 3. Enfoques de la administración. // Capítulo 4. Enfoques de la administración. // Unidad II: Administración y gerencia hospitalaria. // Capítulo 5. La estructura hospitalaria y sus requerimientos. // Capítulo 6. El director del hospital. // Capítulo 7. La información. // Capítulo 8. Epidemiología en un hospital. // Capítulo 9. Los recursos humanos del hospital. // Capítulo 10. El mantenimiento hospitalario. // Unidad III: La calidad en el hospital. // Capítulo 11. La calidad en el hospital. // Capítulo 12. La medicina basada en evidencia. // Capítulo 13. Las guías de práctica clínica. // Unidad IV: El manejo del paciente y sus implicaciones legales. // Capítulo 14. La responsabilidad médico legal. // Capítulo 15. La bioseguridad hospitalaria: riesgo biológico en el personal de centros hospitalarios. // Unidad V: Herramientas administrativas. // Capítulo 16. La planeación y planeación estratégica. // Capítulo 17. Pensamiento estratégico y Balanced Scorecard en instituciones hospitalarias. // Capítulo 18. Técnicas para la mejora y resolución de problemas. // Capítulo 19. Gestión y mejoramiento continuo de la calidad. // Capítulo 20. Gestión y mejoramiento continuo de la calidad. Gerencia de hospitales e instituciones de salud [texto impreso] / Francisco Álvarez Heredia ; Enriqueta Faizal Gea Gea, Autor . - Bogotá : Ecoe Ediciones, 2013 . - 332 p ; Rústica. - (Ciencias de la salud. Administración en salud) .
ISBN : 978-958-771-013-7
Incluye bibliografía
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES, ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, BIOSEGURIDAD, GARANTÍA DE CALIDAD, MEDICINA BASADA EN EVIDENCIA, MEJORAMIENTO CONTINUO, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Clasificación: 658.91 - Administración general - Administración de empresas dedicadas a campos específicos de actividades - Empresas, diferentes de las dedicadas a extracción , manufactura, construcción Resumen: Este libro, presenta los elementos y conceptos más sobresalientes de la gerencia y en particular de la administración de instituciones de salud como hospitales, centros de atención y consultorios particulares. Su objetivo es ofrecer un conocimiento de referente para los directores y profesionales de la salud, directores de instituciones de salud, hospitales, centros de atención, laboratorios clínicos o servicios de terapias, que les ayude a tomar decisiones, especialmente cuando estas son complejas y como, es frecuente, no existe una sola alternativa de solución que satisfaga plenamente las necesidades. Se considera que las instituciones de salud son empresas y, por lo tanto, unidades económicas encargadas de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos con la obtención de excedentes financieros o sociales. Nota de contenido: Unidad I: Aspectos y tendencias generales de la administración. // Capítulo 1. Historia de los conceptos administrativo. // Capítulo 2. Conceptos de la administración. // Capítulo 3. Enfoques de la administración. // Capítulo 4. Enfoques de la administración. // Unidad II: Administración y gerencia hospitalaria. // Capítulo 5. La estructura hospitalaria y sus requerimientos. // Capítulo 6. El director del hospital. // Capítulo 7. La información. // Capítulo 8. Epidemiología en un hospital. // Capítulo 9. Los recursos humanos del hospital. // Capítulo 10. El mantenimiento hospitalario. // Unidad III: La calidad en el hospital. // Capítulo 11. La calidad en el hospital. // Capítulo 12. La medicina basada en evidencia. // Capítulo 13. Las guías de práctica clínica. // Unidad IV: El manejo del paciente y sus implicaciones legales. // Capítulo 14. La responsabilidad médico legal. // Capítulo 15. La bioseguridad hospitalaria: riesgo biológico en el personal de centros hospitalarios. // Unidad V: Herramientas administrativas. // Capítulo 16. La planeación y planeación estratégica. // Capítulo 17. Pensamiento estratégico y Balanced Scorecard en instituciones hospitalarias. // Capítulo 18. Técnicas para la mejora y resolución de problemas. // Capítulo 19. Gestión y mejoramiento continuo de la calidad. // Capítulo 20. Gestión y mejoramiento continuo de la calidad. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00003006 658.91/A473/Ej: 1 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00003007 658.91/A473/Ej: 2 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible Gerencia integral para el siglo XXI / García Galindo, Germán
Título : Gerencia integral para el siglo XXI : Prácticas para mejorar la competitividad de las organizaciones Tipo de documento: texto impreso Autores: García Galindo, Germán, Autor ; Bolívar Ramírez, Jorge Enrique, Autor ; Roa Buitrago, Rosa Isabel, Autor Mención de edición: 1a ed Editorial: Bogotá : Ecoe Ediciones Fecha de publicación: 2018 Otro editor: Bogotá: Universidad Ean Colección: Ciencias empresariales. Administración Número de páginas: 537 p Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-585-9 Idioma : Español (spa) Palabras clave: ADMINISTRACIÓN, CREATIVIDAD, CALIDAD DEL SERVICIO, ANÁLISIS ESTRATÉGICO, GESTIÓN ESTRATÉGICA, ESTRATEGIAS DE MERCADEO, ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN, COSTOS DE PRODUCCIÓN, GESTIÓN FINANCIERA Resumen: Este texto surgió como una respuesta a las continuas preguntas provenientes del sector empresarial y la comunidad en general, sobre las posibles implicaciones y beneficios que conllevan la firma de los Tratados de Libre Comercio y que incluso Colombia ha venido suscribiendo durante los últimos años Nota de contenido: Gestión estratégica. // Conceptos generales. // Análisis estratégico. // Clases de estrategias según origen. // Formulación de la estrategia. // Implementación de la estrategia. // Control de la estrategia. // Gestión directiva. // Estrategias de mercadeo. // Estudio de mercados. // Estrategias de marketing mix. // Estrategias para el precio. // Estrategias para la plaza o distribución. // Estrategias para la promoción. // Presupuestos comerciales. // Estrategias de producción. // Objetivos y decisiones estratégicas sobre operaciones. // Costos de producción. // Valoración de los costos de producción -- Punto de equilibrio en la toma de decisiones. // Presupuestos de producción. // Tendencias gerenciales. // Administración. // Competencias gerenciales. // Organización. // Tendencias gerenciales más recientes. // Gestión financiera. // Usuarios de la información financiera -- Contabilidad financiera y contabilidad administrativa. // Generalidades de los presupuestos. // Estados financieros básicos. // Estados financieros de propósito especial Gerencia integral para el siglo XXI : Prácticas para mejorar la competitividad de las organizaciones [texto impreso] / García Galindo, Germán, Autor ; Bolívar Ramírez, Jorge Enrique, Autor ; Roa Buitrago, Rosa Isabel, Autor . - 1a ed . - Bogotá : Ecoe Ediciones : Bogotá: Universidad Ean, 2018 . - 537 p : il. ; Rústica. - (Ciencias empresariales. Administración) .
ISBN : 978-958-771-585-9
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: ADMINISTRACIÓN, CREATIVIDAD, CALIDAD DEL SERVICIO, ANÁLISIS ESTRATÉGICO, GESTIÓN ESTRATÉGICA, ESTRATEGIAS DE MERCADEO, ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN, COSTOS DE PRODUCCIÓN, GESTIÓN FINANCIERA Resumen: Este texto surgió como una respuesta a las continuas preguntas provenientes del sector empresarial y la comunidad en general, sobre las posibles implicaciones y beneficios que conllevan la firma de los Tratados de Libre Comercio y que incluso Colombia ha venido suscribiendo durante los últimos años Nota de contenido: Gestión estratégica. // Conceptos generales. // Análisis estratégico. // Clases de estrategias según origen. // Formulación de la estrategia. // Implementación de la estrategia. // Control de la estrategia. // Gestión directiva. // Estrategias de mercadeo. // Estudio de mercados. // Estrategias de marketing mix. // Estrategias para el precio. // Estrategias para la plaza o distribución. // Estrategias para la promoción. // Presupuestos comerciales. // Estrategias de producción. // Objetivos y decisiones estratégicas sobre operaciones. // Costos de producción. // Valoración de los costos de producción -- Punto de equilibrio en la toma de decisiones. // Presupuestos de producción. // Tendencias gerenciales. // Administración. // Competencias gerenciales. // Organización. // Tendencias gerenciales más recientes. // Gestión financiera. // Usuarios de la información financiera -- Contabilidad financiera y contabilidad administrativa. // Generalidades de los presupuestos. // Estados financieros básicos. // Estados financieros de propósito especial Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00007647 658.4012/G216/Ej.1 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00007648 658.4012/G216/Ej.2 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible Gerencia de proyectos / Toro Lopez, Francisco J.
Título : Gerencia de proyectos : Aplicaciones en salud Tipo de documento: texto impreso Autores: Toro Lopez, Francisco J., Autor ; Germán Bernate, Autor Mención de edición: 1a ed Editorial: Bogotá : Ecoe Ediciones Fecha de publicación: 2013 Colección: Ciencias Administrativas. Administración Número de páginas: XII, 115 p Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-648-802-0 Idioma : Español (spa) Palabras clave: ELABORACIÓN DE PROYECTOS, ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, EVALUACIÓN DE PROYECTOS, ELABORACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, GERENCIA DE PROYECTOS, PROYECTOS, GESTIÓN DE COMPRAS Clasificación: 658. 404 – Administración general – Administración Ejecutiva – Administración de proyectos Resumen: El libro describe las etapas y pasos de iniciación, integración y planeación de un proyecto del sector de la Salud desde su concepción inicial, y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del servicio a ser entregado, el tiempo y las expectativas propias de los interesados en este tipo de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para gerenciar proyectos, mediante un ejemplo completo y práctico que reúne características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo. A lo largo del libro, se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral. Es claro en el libro el cómo se debe trabajar metódicamente para lograr el éxito en un proyecto aplicable al área de la Salud. Nota de contenido: Contenido: 1. Introducción a la gerencia de proyectos. // 1.1 Conceptos generales. // 1.2 Grupos de procesos. // 1.3 Áreas de conocimiento. // 2. Conceptos fundamentales. // 2.1 Proyectos, programas y portafolios. // 2.2 Ciclo de vida del proyecto. // 2.3 Elaboración progresiva. // 2.4 Diseño a la medida. // 3. Desarrollo del Proyecto Caso. // 3.1 Inicio del proyecto. // 3.2 El gerente de proyecto. // 3.3 Identificar a los interesados. // 3.4 El patrocinador. // 3.5 El Acta de Constitución del proyecto. // 4. Grupo de procesos de inicio. // 4.1 Plan de proyecto y su documentación. // 4.2 Factores ambientales. // 4.3 Activos de los procesos. // 5. Procesos de planeación de un proyecto. // 5.1 Gestión del alcance. // 5.1.1 Recopilar requisitos. // 5.1.2 Definir el alcance. // 5.1.3 Crear la Estructura de Desagregación de Tareas, EDT. // 5.2 Gestión del cronograma. // 5.2.1 Definir actividades. // 5.2.2 Secuenciar las actividades. // 5.2.3 Estimar los recursos de las actividades. // 5.2.4 Estimar duración de las actividades. // 5.2.5 Desarrollar el cronograma. // 5.3 Gestión de costos. // 5.3.1 Estimar los costos. // 5.3.2 Determinar el presupuesto. // 5.4 Gestión de la calidad. // 5.4.1 Plan de Calidad. // 5.5 Gestión de recursos humanos. // 5.6 Desarrollar el plan de recursos humanos. // 5.7 Gestión de las comunicaciones. // 5.7.1 Plan de comunicaciones. // 5.8 Gestión del riesgo. // 5.8.1 Plan de gestión del riesgo. // 5.8.2 Identificar los riesgos. // 5.8.3 Análisis cualitativo. // 5.8.4 Análisis cuantitativo. // 5.8.5 Plan de respuesta al riesgo. // 5.9 Gestión de compras. // 5.9.1 Plan de compras. // 5.10 Gestión de integración. // 5.10.1 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto- // 6. Grupo de procesos de ejecución. // 6.1. Realizar aseguramiento de calidad. // 6.2 Gestión del recurso humano. // 6.2.1 Adquirir el equipo del personal del proyecto. // 6.2.2 Desarrollar el equipo del proyecto. // 6.2.3 Dirigir el equipo del proyecto. // 6.3 Gestión de las comunicaciones. // 6.3.1 Distribuir la información. // 6.3.2 Gestionar las expectativas de los interesados. // 6.4 Gestión de las adquisiciones. // 6.4.1 Efectuar las adquisiciones. // 6.4.2 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. // 7. Procesos de monitoreo y control. 7.1. Grupo de procesos de monitoreo y control. // 7.1.1. Verificar el alcance. // 7.1.2. Controlar el alcance. // 7.1.3. Control del cronograma. // 7.1.4. Controlar los costos. // 7.1.5. Realizar los controles de calidad. // 7.1.6. Informar el desempeño. // 7.1.7 Monitoreo y control de riesgo. // 7.1.8 Administrar las compras. // 7.1.9. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. // 7.1.10. Ejecutar el control integrado de cambios. // 8. Procesos de cierre del proyecto. // 8.1. Cerrar las adquisiciones. // 8.2. Cierre del proyecto o de una fase. // 9. Orden sugerido para la ejecución de proyectos. // 10. Plantillas. // 11. Recomendaciones finales Gerencia de proyectos : Aplicaciones en salud [texto impreso] / Toro Lopez, Francisco J., Autor ; Germán Bernate, Autor . - 1a ed . - Bogotá : Ecoe Ediciones, 2013 . - XII, 115 p : il. ; Rústica. - (Ciencias Administrativas. Administración) .
ISBN : 978-958-648-802-0
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: ELABORACIÓN DE PROYECTOS, ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, EVALUACIÓN DE PROYECTOS, ELABORACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, GERENCIA DE PROYECTOS, PROYECTOS, GESTIÓN DE COMPRAS Clasificación: 658. 404 – Administración general – Administración Ejecutiva – Administración de proyectos Resumen: El libro describe las etapas y pasos de iniciación, integración y planeación de un proyecto del sector de la Salud desde su concepción inicial, y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del servicio a ser entregado, el tiempo y las expectativas propias de los interesados en este tipo de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para gerenciar proyectos, mediante un ejemplo completo y práctico que reúne características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo. A lo largo del libro, se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral. Es claro en el libro el cómo se debe trabajar metódicamente para lograr el éxito en un proyecto aplicable al área de la Salud. Nota de contenido: Contenido: 1. Introducción a la gerencia de proyectos. // 1.1 Conceptos generales. // 1.2 Grupos de procesos. // 1.3 Áreas de conocimiento. // 2. Conceptos fundamentales. // 2.1 Proyectos, programas y portafolios. // 2.2 Ciclo de vida del proyecto. // 2.3 Elaboración progresiva. // 2.4 Diseño a la medida. // 3. Desarrollo del Proyecto Caso. // 3.1 Inicio del proyecto. // 3.2 El gerente de proyecto. // 3.3 Identificar a los interesados. // 3.4 El patrocinador. // 3.5 El Acta de Constitución del proyecto. // 4. Grupo de procesos de inicio. // 4.1 Plan de proyecto y su documentación. // 4.2 Factores ambientales. // 4.3 Activos de los procesos. // 5. Procesos de planeación de un proyecto. // 5.1 Gestión del alcance. // 5.1.1 Recopilar requisitos. // 5.1.2 Definir el alcance. // 5.1.3 Crear la Estructura de Desagregación de Tareas, EDT. // 5.2 Gestión del cronograma. // 5.2.1 Definir actividades. // 5.2.2 Secuenciar las actividades. // 5.2.3 Estimar los recursos de las actividades. // 5.2.4 Estimar duración de las actividades. // 5.2.5 Desarrollar el cronograma. // 5.3 Gestión de costos. // 5.3.1 Estimar los costos. // 5.3.2 Determinar el presupuesto. // 5.4 Gestión de la calidad. // 5.4.1 Plan de Calidad. // 5.5 Gestión de recursos humanos. // 5.6 Desarrollar el plan de recursos humanos. // 5.7 Gestión de las comunicaciones. // 5.7.1 Plan de comunicaciones. // 5.8 Gestión del riesgo. // 5.8.1 Plan de gestión del riesgo. // 5.8.2 Identificar los riesgos. // 5.8.3 Análisis cualitativo. // 5.8.4 Análisis cuantitativo. // 5.8.5 Plan de respuesta al riesgo. // 5.9 Gestión de compras. // 5.9.1 Plan de compras. // 5.10 Gestión de integración. // 5.10.1 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto- // 6. Grupo de procesos de ejecución. // 6.1. Realizar aseguramiento de calidad. // 6.2 Gestión del recurso humano. // 6.2.1 Adquirir el equipo del personal del proyecto. // 6.2.2 Desarrollar el equipo del proyecto. // 6.2.3 Dirigir el equipo del proyecto. // 6.3 Gestión de las comunicaciones. // 6.3.1 Distribuir la información. // 6.3.2 Gestionar las expectativas de los interesados. // 6.4 Gestión de las adquisiciones. // 6.4.1 Efectuar las adquisiciones. // 6.4.2 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. // 7. Procesos de monitoreo y control. 7.1. Grupo de procesos de monitoreo y control. // 7.1.1. Verificar el alcance. // 7.1.2. Controlar el alcance. // 7.1.3. Control del cronograma. // 7.1.4. Controlar los costos. // 7.1.5. Realizar los controles de calidad. // 7.1.6. Informar el desempeño. // 7.1.7 Monitoreo y control de riesgo. // 7.1.8 Administrar las compras. // 7.1.9. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. // 7.1.10. Ejecutar el control integrado de cambios. // 8. Procesos de cierre del proyecto. // 8.1. Cerrar las adquisiciones. // 8.2. Cierre del proyecto o de una fase. // 9. Orden sugerido para la ejecución de proyectos. // 10. Plantillas. // 11. Recomendaciones finales Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00006591 658.404/T686/Ej.1 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00006592 658.404/T686/Ej.2 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00007500 658.404/T686/Ej.3 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00007501 658.404/T686/Ej.4 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General En préstamo hasta 09/08/2018 03000987 658.404/T686/Ej.5 Libro Biblioteca Sede - Popayán Colección General Disponible 03000988 658.404/T686/Ej.6 Libro Biblioteca Sede - Popayán Colección General Disponible Gerencia de proyectos con Project 2013 / Juan José Hernández Sánchez
PermalinkGestión de costos en salud / Charlita Hidalgo, Pedro
PermalinkGestión financiera: incluye referencias a NIC (1,2,7,16,17,33,36 Y 40) y NIIF 1. / Marcial Córdoba Padilla
PermalinkGuía práctica / Hernandez Montenegro, Luis Rogelio
PermalinkHabilidades gerenciales / Arroyo Tovar, Ruth
PermalinkHabilidades gerenciales / Arroyo Tovar, Ruth
PermalinkIdea, producto y negocio / Hidalgo, Justo
PermalinkIdeas económicas mínimas / Ramón Abel Castaño Tamayo
PermalinkIFRS/NIIF para el sector solidario aplicadas a las Pyme / Hernán Cardozo Cuenca
PermalinkIFRS/NIIF plenos / Mantilla Blanco, Samuel Alberto
PermalinkIncubadoras de empresas en Colombia / José Luis Ramos Ruiz
PermalinkIntroducción a la economía experimental / Álvaro Montenegro García
PermalinkIntroducción a la salud ocupacional / Henao Robledo, Fernando
PermalinkInvestigación en la gestión empresarial / Bermudez, Lilia Teresa
PermalinkLesiones profesionales e inspecciones de control / Henao Robledo, Fernando
PermalinkLógica de programación / Oviedo Regino, Efrain M.
PermalinkManual de auditoría y de revisoría fiscal / Blanco Luna, Yanel
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PermalinkManual para la creación de empresas / Galindo Ruiz, Carlos Julio
PermalinkMarketing logístico / Gustavo Riveros Polanía
PermalinkMarketing y comercialización internacional / Néstor Vergara Cortina
PermalinkMatemáticas financieras con formulas, calculadora financiera y Excel. / Jairo Gutiérrez Carmona
PermalinkMatemáticas financieras aplicadas. / Meza Orozco, Jhonny de Jesus
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PermalinkMatemáticas financieras bajo Normas Internacionales de Contabilidad y Normas Internacionales de Información Financiera / Cano Morales, Abel María
PermalinkMerchandising / Prieto Herrera, Jorge Eliecer
Permalinkmétodo especifico / Ricard Tutusaus Homs
PermalinkModelos de optimización de la gestión logística / Mora Garcia, Luis Anibal
PermalinkNeuromarketing y neuroeconomía / Cisneros Enriquez, Andres
PermalinkNeuromarketing y neuroeconomía: código emocional del consumidor. / Cisneros Enriquez, Andres
PermalinkNormas tributarias vs. normas contables / Blanco Luna, Yanel
PermalinkNormas y procedimientos de la auditoría integral / Blanco Luna, Yanel
PermalinkOperaciones bancarias internacionales / Marcuse, Robert J.
PermalinkPedagogía y calidad educativa en la era digital y global / Ramírez Castellanos, Ángel Ignacio
PermalinkPlan de cuentas para sistemas contables 2019 / Uribe Luis Raúl
PermalinkPlan de marketing / Ricardo Hoyos Ballesteros
PermalinkPlaneación financiera y gestión del valor / Gutiérrez Carmona, Jairo
PermalinkPrácticas empresariales / Gomez Cardona, William Dario
PermalinkPresupuesto y contabilidad pública / Romero Romero, Enrique
PermalinkProducción y operaciones aplicadas a las Pyme / Bello Perez, Carlos Jose
PermalinkProgramación imperativa con lenguaje C / Trejos Buriticá, Omar Iván
PermalinkProyectos de inversión para las PYME / Flórez Uribe, Juan Antonio
PermalinkPruebas selectivas en la auditoría / Rodrigo Estupiñán Gaitán
PermalinkRevisoria fiscal / Pena Bermudez, Jesus Maria
PermalinkRevisoría fiscal / Pena Bermudez, Jesus Maria
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