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Título : Administracion de recursos humanos Tipo de documento: texto impreso Autores: Chiavenato, Idalberto Mención de edición: 5a ed Editorial: Bogotá : McGraw-Hill Fecha de publicación: 1999 Número de páginas: 699 p Il.: il. Dimensiones: 699 p ISBN/ISSN/DL: 978-958-41-0037-5 Nota general: Incluye Índice Palabras clave: ADMINISTRACIÓN, RECURSOS HUMANOS, SELECCIÓN DE PERSONAL Resumen: Debido a que los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada componente de la organización, su administración eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada gerente de las distintas áreas funcionales de la organización, ya sean de finanzas, contabilidad, marketing, producción, compras e incluso recursos humanos. Cualquiera que sea el área empresarial seleccionada, el futuro administrador necesita fundamentar su visión de cómo tratar los asuntos relacionados con las personas y obtener una perspectiva de recursos humanos que le permita alcanzar el éxito profesional y liderar su organización hacia la excelencia y competitividad.
Nota de contenido: Parte I. Interacción entre personas y organizaciones. // 1. Las organizaciones. // 2. Las personas. // 3. Las personas y las organizaciones. // Parte II. Sistemas de administración de recursos humanos. // 2. Las Personas. // 3. Las personas y las organizaciones. // Parte II. Sistemas de administración de recursos humanos. // 4. Administración de los recursos humanos. // Parte III. Subsistema de provisión de
recursos humanos. // 5. Reclutamiento de personas. // 6. Selección de personal. // Parte IV. Subsistema de aplicación de los recursos humanos. // 7. Diseños de cargos. // 8. Descripción y análisis de cargos. // 9. Evaluación del desempeño Humano. // Parte V. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos. // 10. Compensación (Administración de salarios) // 11. Planes de beneficios sociales. // 12. Higiene y seguridad en el trabajo. // 13. Relaciones laborales. // Parte VI. Subsistemas de desarrollo de recursos humanos. // 14. Entrenamiento y desarrollo de personal. // 15. Desarrollo organizacional. // Parte VII. Subsistema de control de recursos humanos. // 16. Base de datos y sistema de información. // 17. Auditoria de recursos humanos.
Administracion de recursos humanos [texto impreso] / Chiavenato, Idalberto . - 5a ed . - Bogotá : McGraw-Hill, 1999 . - 699 p : il. ; 699 p.
ISBN : 978-958-41-0037-5
Incluye Índice
Palabras clave: ADMINISTRACIÓN, RECURSOS HUMANOS, SELECCIÓN DE PERSONAL Resumen: Debido a que los recursos humanos constituyen el elemento esencial en cada componente de la organización, su administración eficaz se fundamenta en la responsabilidad de cada gerente de las distintas áreas funcionales de la organización, ya sean de finanzas, contabilidad, marketing, producción, compras e incluso recursos humanos. Cualquiera que sea el área empresarial seleccionada, el futuro administrador necesita fundamentar su visión de cómo tratar los asuntos relacionados con las personas y obtener una perspectiva de recursos humanos que le permita alcanzar el éxito profesional y liderar su organización hacia la excelencia y competitividad.
Nota de contenido: Parte I. Interacción entre personas y organizaciones. // 1. Las organizaciones. // 2. Las personas. // 3. Las personas y las organizaciones. // Parte II. Sistemas de administración de recursos humanos. // 2. Las Personas. // 3. Las personas y las organizaciones. // Parte II. Sistemas de administración de recursos humanos. // 4. Administración de los recursos humanos. // Parte III. Subsistema de provisión de
recursos humanos. // 5. Reclutamiento de personas. // 6. Selección de personal. // Parte IV. Subsistema de aplicación de los recursos humanos. // 7. Diseños de cargos. // 8. Descripción y análisis de cargos. // 9. Evaluación del desempeño Humano. // Parte V. Subsistema de mantenimiento de recursos humanos. // 10. Compensación (Administración de salarios) // 11. Planes de beneficios sociales. // 12. Higiene y seguridad en el trabajo. // 13. Relaciones laborales. // Parte VI. Subsistemas de desarrollo de recursos humanos. // 14. Entrenamiento y desarrollo de personal. // 15. Desarrollo organizacional. // Parte VII. Subsistema de control de recursos humanos. // 16. Base de datos y sistema de información. // 17. Auditoria de recursos humanos.
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00000524 658.3/Ch532/2000/Ej: 2 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible
Título : Auditoría y control interno Tipo de documento: texto impreso Autores: Cepeda Alonso, Gustavo Editorial: Bogotá : McGraw-Hill Fecha de publicación: 2000 Número de páginas: 234 p Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-600-601-9 Nota general: Incluye bibliografía Idioma : Español (spa) Palabras clave: AUDITORIA INTERNA, CONTROL INTERNO Clasificación: 657.45 - Contabilidad - Campos específicos de contabilidad - Auditoría Nota de contenido: PARTE UNO: EL CONTROL INTERNO. // CAPÍTULO 1. Qué es el sistema de control interno? // CAPÍTULO 2. Diseño, implementación y fortalecimiento del sistema de control interno. // PARTE DOS: LA AUDITORÍA INTERNA. // CAPÍTULO 3. La auditoría interna. // CAPÍTULO 4. Implantación da la auditoría interna. // CAPÍTULO 5. El auditor. // PARTE TRES: FUNDAMENTOS Y ELEMENTOS DE LA AUDITORÍA EXTERNA. // CAPÍTULO 6. La evaluación del sistema de control interno. // CAPÍTULO 7. Fundamentos de la función de auditoría. // CAPÍTULO 8. Planeación de la auditoría. // CAPÍTULO 9. Programas de auditoría. // CAPÍTULO 10. Papeles de trabajo. // CAPÍTULO 11. El informe de auditoría. // PARTE CUATRO. TIPOS DE AUDITORÍA. // CAPÍTULO 12. Auditoría operativa. // CAPÍTULO 13. Auditoria financiera. // CAPÍTULO 14. Auditoria informática. Auditoría y control interno [texto impreso] / Cepeda Alonso, Gustavo . - Bogotá : McGraw-Hill, 2000 . - 234 p : il. ; Rústica.
ISBN : 978-958-600-601-9
Incluye bibliografía
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: AUDITORIA INTERNA, CONTROL INTERNO Clasificación: 657.45 - Contabilidad - Campos específicos de contabilidad - Auditoría Nota de contenido: PARTE UNO: EL CONTROL INTERNO. // CAPÍTULO 1. Qué es el sistema de control interno? // CAPÍTULO 2. Diseño, implementación y fortalecimiento del sistema de control interno. // PARTE DOS: LA AUDITORÍA INTERNA. // CAPÍTULO 3. La auditoría interna. // CAPÍTULO 4. Implantación da la auditoría interna. // CAPÍTULO 5. El auditor. // PARTE TRES: FUNDAMENTOS Y ELEMENTOS DE LA AUDITORÍA EXTERNA. // CAPÍTULO 6. La evaluación del sistema de control interno. // CAPÍTULO 7. Fundamentos de la función de auditoría. // CAPÍTULO 8. Planeación de la auditoría. // CAPÍTULO 9. Programas de auditoría. // CAPÍTULO 10. Papeles de trabajo. // CAPÍTULO 11. El informe de auditoría. // PARTE CUATRO. TIPOS DE AUDITORÍA. // CAPÍTULO 12. Auditoría operativa. // CAPÍTULO 13. Auditoria financiera. // CAPÍTULO 14. Auditoria informática. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00002487 657.45/C399/Ej: 1 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00002489 657.45/C399/Ej: 2 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible
Título : Un cambio de época, no una eéoca de cambios : la gerencia latinoamericana debe cambiar Tipo de documento: texto impreso Autores: Manrique R., Francisco Editorial: Bogotá : McGraw-Hill Fecha de publicación: 1996 Número de páginas: XIX, 283 p Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-600-503-6 Nota general: Incluye índice Idioma : Español (spa) Palabras clave: CAMBIO ORGANIZACIONAL, LIDERAZGO Clasificación: 658.406 - Administración - Administración ejecutiva - Administración del cambio Nota de contenido: PRIMERA PARTE: EL QUÉ Y EL PORQUÉ DEL CAMBIO. // CAPÍTULO. La competitividad y el cambio. // CAPÍTULO 2. Algunas manifestaciones de la resistencia gerencial al cambio en la gerencia latinoamericana los comportamientos gerenciales más comunes. // CAPÍTULO 4. ¿Qué es el cambio. // CAPÍTULO 5. Cambio de épocas no épocas de cambios. // CAPÍTULO 6. El mundo ante el cambio. // CAPÍTULO 7. Ejemplos de cambio en las organizaciones en América Latina. // SEGUNDA PARTE: ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO. // CAPÍTULO 10. Procesos de cambio: algunas estrategias para lograrlos. // CAPÍTULO 11. Las organizaciones que aprenden. // CAPÍTULO 12. El esfuerzo educativo en la práctica del cambio. // CAPÍTULO 13. La participación de las juntas directivas en los procesos de cambio.
Un cambio de época, no una eéoca de cambios : la gerencia latinoamericana debe cambiar [texto impreso] / Manrique R., Francisco . - Bogotá : McGraw-Hill, 1996 . - XIX, 283 p : il. ; Rústica.
ISBN : 978-958-600-503-6
Incluye índice
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: CAMBIO ORGANIZACIONAL, LIDERAZGO Clasificación: 658.406 - Administración - Administración ejecutiva - Administración del cambio Nota de contenido: PRIMERA PARTE: EL QUÉ Y EL PORQUÉ DEL CAMBIO. // CAPÍTULO. La competitividad y el cambio. // CAPÍTULO 2. Algunas manifestaciones de la resistencia gerencial al cambio en la gerencia latinoamericana los comportamientos gerenciales más comunes. // CAPÍTULO 4. ¿Qué es el cambio. // CAPÍTULO 5. Cambio de épocas no épocas de cambios. // CAPÍTULO 6. El mundo ante el cambio. // CAPÍTULO 7. Ejemplos de cambio en las organizaciones en América Latina. // SEGUNDA PARTE: ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO. // CAPÍTULO 10. Procesos de cambio: algunas estrategias para lograrlos. // CAPÍTULO 11. Las organizaciones que aprenden. // CAPÍTULO 12. El esfuerzo educativo en la práctica del cambio. // CAPÍTULO 13. La participación de las juntas directivas en los procesos de cambio.
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00002225 658.406/M285 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible
Título : Cómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo(GEMBA) Tipo de documento: texto impreso Autores: Imas, Masaaki ; Rosas Lopetegüi, Gloria, Traductor Editorial: Bogotá : McGraw-Hill Fecha de publicación: 1998 Número de páginas: 312p Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-600-798-6 Nota general: Incluye índice Idioma : Español (spa) Palabras clave: ADMINISTRACIÓN, KAIZEN Clasificación: 658.72 - Administración - Administración ejecutiva - Administración del personal ejecutivo Nota de contenido: CAPÍTULO 1: Una introducción a Kaizen. // CAPÍTULO 2: Gemba Kaizen // CAPÍTULO 3: Cómo gerenciar la calidad, el costo y la entrega en Gemba // CAPÍTULO 4: Estándares // CAPÍTULO 5: Las cinco S (5 S): los cinco pasos de housekeeping // CAPÍTULO 6: Muda.// CAPÍTULO 7: Los cimientos de la casa del Gemba.// CAPÍTULO 8: Gerencia visual o transparente. // CAPÍTULO 9: Los roles de los supervisores en el Gemba // CAPÍTULO 10: Roles y responsabilidad de los administradores del Gemba Kaizen en Toyota astra motor company // CAPÍTULO 11: Justo a tiempo. El último sistema de producción. *// CAPÍTULO 12: Justo a tiempo en wiremold // CAPÍTULO 13: Ir al Gemba: Gemba Kaizen de dos días y Kaizen corporativo general. Cómo implementar el Kaizen en el sitio de trabajo(GEMBA) [texto impreso] / Imas, Masaaki ; Rosas Lopetegüi, Gloria, Traductor . - Bogotá : McGraw-Hill, 1998 . - 312p : il. ; Rústica.
ISBN : 978-958-600-798-6
Incluye índice
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: ADMINISTRACIÓN, KAIZEN Clasificación: 658.72 - Administración - Administración ejecutiva - Administración del personal ejecutivo Nota de contenido: CAPÍTULO 1: Una introducción a Kaizen. // CAPÍTULO 2: Gemba Kaizen // CAPÍTULO 3: Cómo gerenciar la calidad, el costo y la entrega en Gemba // CAPÍTULO 4: Estándares // CAPÍTULO 5: Las cinco S (5 S): los cinco pasos de housekeeping // CAPÍTULO 6: Muda.// CAPÍTULO 7: Los cimientos de la casa del Gemba.// CAPÍTULO 8: Gerencia visual o transparente. // CAPÍTULO 9: Los roles de los supervisores en el Gemba // CAPÍTULO 10: Roles y responsabilidad de los administradores del Gemba Kaizen en Toyota astra motor company // CAPÍTULO 11: Justo a tiempo. El último sistema de producción. *// CAPÍTULO 12: Justo a tiempo en wiremold // CAPÍTULO 13: Ir al Gemba: Gemba Kaizen de dos días y Kaizen corporativo general. Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00001754 658.407/I31 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible
Título : Competencias y competitividad : Diseño para organizaciones latinoamericanas Tipo de documento: texto impreso Autores: Olga Benavides Espíndola Editorial: Bogotá : McGraw-Hill Fecha de publicación: 2002 Número de páginas: 155 p Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-41-0205-8 Nota general: Incluye bibliografía Idioma : Español (spa) Palabras clave: CAMBIO ORGANIZACIONAL, COMPETENCIA LABORAL, COMPETITIVIDAD, GLOBALIZACIÓN Clasificación: 658.3 - Administración - Administración de personal Resumen: Competencias y competitividad, dos palabras en boga dentro del mundo de la empresa pero aunque tienen distintas peculiaridades. Este libro le enseñará a distinguir las exigencias de la competitividad de las implicaciones y organizacionales que favorecen la construcción de nuevas posibilidades y alternativas para el sector productivo y estatal. Nota de contenido: Capítulo 1. Nuevos paradigmas para nuevos mundos. // Capítulo 2. Competencias: significado e internacionalización. // Capítulo 3. Tendencias de cambio organizacional orientadas a la generación de competitividad. // Capítulo 4. Diseños de competencias para la competitividad contextualizada en Colombia. Competencias y competitividad : Diseño para organizaciones latinoamericanas [texto impreso] / Olga Benavides Espíndola . - Bogotá : McGraw-Hill, 2002 . - 155 p : il. ; Rústica.
ISBN : 978-958-41-0205-8
Incluye bibliografía
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: CAMBIO ORGANIZACIONAL, COMPETENCIA LABORAL, COMPETITIVIDAD, GLOBALIZACIÓN Clasificación: 658.3 - Administración - Administración de personal Resumen: Competencias y competitividad, dos palabras en boga dentro del mundo de la empresa pero aunque tienen distintas peculiaridades. Este libro le enseñará a distinguir las exigencias de la competitividad de las implicaciones y organizacionales que favorecen la construcción de nuevas posibilidades y alternativas para el sector productivo y estatal. Nota de contenido: Capítulo 1. Nuevos paradigmas para nuevos mundos. // Capítulo 2. Competencias: significado e internacionalización. // Capítulo 3. Tendencias de cambio organizacional orientadas a la generación de competitividad. // Capítulo 4. Diseños de competencias para la competitividad contextualizada en Colombia. Reserva
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