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Trabajo en equipo y dinámica de grupos / stewart, Greg L.
Título : Trabajo en equipo y dinámica de grupos Otro título : Team work and group dynamics Tipo de documento: texto impreso Autores: stewart, Greg L., Autor ; Manz, Charles C., Autor ; Sims, Jr., Henry P., Autor Mención de edición: 1a ed Editorial: Mexico : Limusa Fecha de publicación: 2015 Número de páginas: 248 p Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 9589681859565 Nota general: Incluye índice Idioma : Español (spa) Palabras clave: TRABAJO EN EQUIPO–ADMINISTRACIÓN, TRABAJO EN EQUIPO –LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO—DESEMPEÑO, GRUPOS DE TRABAJO, GRUPOS DE TRABAJO-ESTUDIO DE CASOS, FACTOR HUMANO-MOTIVACIÓN, FACTOR HUMANO-AMBIENTE, FACTOR HUMANO-CONFLICTO Resumen: Una de las tendencias más recientes en el ambiente organizacional es la adopción del trabajo en equipo. Los equipos tienen el potencial para mejorar tanto la productividad como la satisfacción de los empleados. No obstante, algunos equipos de trabajo fracasan rotundamente debido a que sus organizadores no consiguen desarrollar las sinergias necesarias para aprovechar el talento colectivo. Nota de contenido: Introducción. // Entrada para el trabajo en equipo: como diseñar equipos de trabajo eficiente. // Procesos de equipo: desarrollo de relaciones sinérgicas en el equipo. // Salidas de los equipos: evaluación y mejoramiento del desempeño de los equipos Trabajo en equipo y dinámica de grupos = Team work and group dynamics [texto impreso] / stewart, Greg L., Autor ; Manz, Charles C., Autor ; Sims, Jr., Henry P., Autor . - 1a ed . - Mexico : Limusa, 2015 . - 248 p ; Rústica.
ISSN : 9589681859565
Incluye índice
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: TRABAJO EN EQUIPO–ADMINISTRACIÓN, TRABAJO EN EQUIPO –LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO—DESEMPEÑO, GRUPOS DE TRABAJO, GRUPOS DE TRABAJO-ESTUDIO DE CASOS, FACTOR HUMANO-MOTIVACIÓN, FACTOR HUMANO-AMBIENTE, FACTOR HUMANO-CONFLICTO Resumen: Una de las tendencias más recientes en el ambiente organizacional es la adopción del trabajo en equipo. Los equipos tienen el potencial para mejorar tanto la productividad como la satisfacción de los empleados. No obstante, algunos equipos de trabajo fracasan rotundamente debido a que sus organizadores no consiguen desarrollar las sinergias necesarias para aprovechar el talento colectivo. Nota de contenido: Introducción. // Entrada para el trabajo en equipo: como diseñar equipos de trabajo eficiente. // Procesos de equipo: desarrollo de relaciones sinérgicas en el equipo. // Salidas de los equipos: evaluación y mejoramiento del desempeño de los equipos Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00006759 658.312 8/S849/Ej.1 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00006760 658.312 8/S849/Ej.2 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible Dirigir y motivar equipos / Aguirre Sánchez, Miguel Ángel
Título : Dirigir y motivar equipos Tipo de documento: texto impreso Autores: Aguirre Sánchez, Miguel Ángel, Autor Mención de edición: 1a ed Editorial: Madrid : Pirámide Fecha de publicación: 2017 Número de páginas: 210 p ISBN/ISSN/DL: 978-84-368-3834-3 Idioma : Español (spa) Palabras clave: TRABAJO EN EQUIPO–ADMINISTRACIÓN, TRABAJO EN EQUIPO –LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO—DESEMPEÑO, GRUPOS DE TRABAJO, GRUPOS DE TRABAJO-ESTUDIO DE CASOS, FACTOR HUMANO-MOTIVACIÓN, FACTOR HUMANO-AMBIENTE, FACTOR HUMANO-CONFLICTO Resumen: El lector tiene en sus manos un libro práctico, sin pretensiones teóricas, entretenido, con muchos ejemplos y anécdotas. Es una obra orientada a la aplicación inmediata de lo que propone, por lo que puede ser útil a muchos profesionales de la empresa y a estudiantes de grado o máster que quieran aprender sobre dirección, liderazgo y motivación de forma más amena que con un texto académico sobre esas materias. Este libro puede ser leído de manera lineal, capítulo por capítulo o como libro de consulta. Así, si lo que deseamos es aplicar los conocimientos adquiridos, es mejor hacer una lectura lineal. Pero si ya trabajamos con un equipo de personas, como mandos intermedios o directivos, es mejor ir aplicando lo aprendido en cada uno de los diferentes capítulos de manera progresiva y adaptando las técnicas, métodos y sugerencias a nuestro propio estilo de mando Nota de contenido: Prólogo. Dirigir a personas. // ¿Y qué hay del liderazgo? // ¿Qué es un equipo? // Las reuniones. // Motivación. Gestión del tiempo. // Delegación. Inteligencia emocional. // La comunicación interpersonal. // Descripción de puestos de trabajo. // Evaluación del personal. // Formación de los empleados. // Técnicas de comunicación en público. // Creatividad. // Gestión del fracaso. // La felicidad Dirigir y motivar equipos [texto impreso] / Aguirre Sánchez, Miguel Ángel, Autor . - 1a ed . - Madrid : Pirámide, 2017 . - 210 p.
ISBN : 978-84-368-3834-3
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: TRABAJO EN EQUIPO–ADMINISTRACIÓN, TRABAJO EN EQUIPO –LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO—DESEMPEÑO, GRUPOS DE TRABAJO, GRUPOS DE TRABAJO-ESTUDIO DE CASOS, FACTOR HUMANO-MOTIVACIÓN, FACTOR HUMANO-AMBIENTE, FACTOR HUMANO-CONFLICTO Resumen: El lector tiene en sus manos un libro práctico, sin pretensiones teóricas, entretenido, con muchos ejemplos y anécdotas. Es una obra orientada a la aplicación inmediata de lo que propone, por lo que puede ser útil a muchos profesionales de la empresa y a estudiantes de grado o máster que quieran aprender sobre dirección, liderazgo y motivación de forma más amena que con un texto académico sobre esas materias. Este libro puede ser leído de manera lineal, capítulo por capítulo o como libro de consulta. Así, si lo que deseamos es aplicar los conocimientos adquiridos, es mejor hacer una lectura lineal. Pero si ya trabajamos con un equipo de personas, como mandos intermedios o directivos, es mejor ir aplicando lo aprendido en cada uno de los diferentes capítulos de manera progresiva y adaptando las técnicas, métodos y sugerencias a nuestro propio estilo de mando Nota de contenido: Prólogo. Dirigir a personas. // ¿Y qué hay del liderazgo? // ¿Qué es un equipo? // Las reuniones. // Motivación. Gestión del tiempo. // Delegación. Inteligencia emocional. // La comunicación interpersonal. // Descripción de puestos de trabajo. // Evaluación del personal. // Formación de los empleados. // Técnicas de comunicación en público. // Creatividad. // Gestión del fracaso. // La felicidad Reserva
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