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Autor Sharp, Alan |
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El liderazgo lateral / Fisher, Roger
Título : El liderazgo lateral : como dirigir cuando usted no es el jefe Tipo de documento: texto impreso Autores: Fisher, Roger ; Sharp, Alan, Autor ; Cárdenas, Margarita, Traductor Editorial: Bogotá : Grupo Editorial Norma Fecha de publicación: 1999 Número de páginas: X, 239 p Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-04-4711-5 Nota general: Título original Getting it done
Incluye índiceIdioma : Español (spa) Palabras clave: LIDERAZGO Clasificación: 658.409 - Administración - Aspectos personales de administración ejecutiva - Liderazgo ejecutivo Nota de contenido: PRIMERA PARTE: LA IDEA GLOBAL. // 1. Cómo lograr que se hagan las cosas. // 2. Liderazgo lateral. // SEGUNDA PARTE: LOS ELEMENTOS BÁSICOS PARA LOGRAR QUE SE HAGAN LAS COSAS. // 3. Propósito Apuntar hacia algo, formulando los resultados que se buscan. // 4. Pensamiento Canalizar el poder del pensamiento organizado. // 5. Aprendizaje Integrar el pensamiento con la acción. // 6. Entrega Ofrecerles a todos un papel exigente. // 7. Retroinformación Expresar aprecio; dar consejo. // TERCERA PARTE: RESUMEN. // 8. Uso sistemático de sus habilidades personales. // 9. ¿Y si uno es el jefe? // 10. Resuélvase ayudar.
El liderazgo lateral : como dirigir cuando usted no es el jefe [texto impreso] / Fisher, Roger ; Sharp, Alan, Autor ; Cárdenas, Margarita, Traductor . - Bogotá : Grupo Editorial Norma, 1999 . - X, 239 p ; Rústica.
ISBN : 978-958-04-4711-5
Título original Getting it done
Incluye índice
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: LIDERAZGO Clasificación: 658.409 - Administración - Aspectos personales de administración ejecutiva - Liderazgo ejecutivo Nota de contenido: PRIMERA PARTE: LA IDEA GLOBAL. // 1. Cómo lograr que se hagan las cosas. // 2. Liderazgo lateral. // SEGUNDA PARTE: LOS ELEMENTOS BÁSICOS PARA LOGRAR QUE SE HAGAN LAS COSAS. // 3. Propósito Apuntar hacia algo, formulando los resultados que se buscan. // 4. Pensamiento Canalizar el poder del pensamiento organizado. // 5. Aprendizaje Integrar el pensamiento con la acción. // 6. Entrega Ofrecerles a todos un papel exigente. // 7. Retroinformación Expresar aprecio; dar consejo. // TERCERA PARTE: RESUMEN. // 8. Uso sistemático de sus habilidades personales. // 9. ¿Y si uno es el jefe? // 10. Resuélvase ayudar.
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