Título : |
Planeacion estrategica aplicada : Una guia completa |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Goodstein, Leonard D. |
Editorial: |
Bogota : McGraw-Hill |
Fecha de publicación: |
1998 |
Número de páginas: |
442 p |
Il.: |
il. |
Dimensiones: |
Pasta Dura |
ISBN/ISSN/DL: |
978-958-600-706-1 |
Nota general: |
Incluye índice |
Palabras clave: |
ADMINISTRACION, PLANEACION ESTRATEGICA |
Resumen: |
El proceso de planeación estratégica aplicada fue creado a partir de nuestra experiencia con organizaciones involucradas en esfuerzos de cambio planeado. Este libro tiene como propósito ser una guía directa y muy completa para conducir la planeación estratégica aplicada. Esboza paso a paso la forma como se debe dirigir el proceso de planeación estratégica. Este material está dirigido a los gerentes, en especial los de nivel senior, interesados en la dirección general de su organización. También está dirigido a los consultores profesionales tanto internos como externos, que se ven confrontados con la tarea de manejar o facilitar un proceso de planeación estratégica para una organización. |
Nota de contenido: |
Introducción a la planeación estratégica aplicada. // 2. El proceso de prever el futuro. // 3. La cultura y la planeación estratégica aplicada. // 4. Roles potenciales del consultor. // 5. Planeación para planear. // 6. Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación. // 7. Búsqueda de valores. // 8. Formulación de la misión. // 9. Diseño de la estrategia de negocios. // 10. Auditoría del desempeño. // 11. Análisis de brechas. // 12. Integración de los planes de acción, en forma vertical y horizontal. // 13. Planeación de contingencias. // 14. Implementación. // 15. Conclusiones y consideraciones para la repetición del ciclo. |
Planeacion estrategica aplicada : Una guia completa [texto impreso] / Goodstein, Leonard D. . - Bogota : McGraw-Hill, 1998 . - 442 p : il. ; Pasta Dura. ISBN : 978-958-600-706-1 Incluye índice
Palabras clave: |
ADMINISTRACION, PLANEACION ESTRATEGICA |
Resumen: |
El proceso de planeación estratégica aplicada fue creado a partir de nuestra experiencia con organizaciones involucradas en esfuerzos de cambio planeado. Este libro tiene como propósito ser una guía directa y muy completa para conducir la planeación estratégica aplicada. Esboza paso a paso la forma como se debe dirigir el proceso de planeación estratégica. Este material está dirigido a los gerentes, en especial los de nivel senior, interesados en la dirección general de su organización. También está dirigido a los consultores profesionales tanto internos como externos, que se ven confrontados con la tarea de manejar o facilitar un proceso de planeación estratégica para una organización. |
Nota de contenido: |
Introducción a la planeación estratégica aplicada. // 2. El proceso de prever el futuro. // 3. La cultura y la planeación estratégica aplicada. // 4. Roles potenciales del consultor. // 5. Planeación para planear. // 6. Monitoreo del entorno y consideraciones para su aplicación. // 7. Búsqueda de valores. // 8. Formulación de la misión. // 9. Diseño de la estrategia de negocios. // 10. Auditoría del desempeño. // 11. Análisis de brechas. // 12. Integración de los planes de acción, en forma vertical y horizontal. // 13. Planeación de contingencias. // 14. Implementación. // 15. Conclusiones y consideraciones para la repetición del ciclo. |
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