Título : |
Organización de la producción : Distribuciones en planta y mejora de los métodos y los tiempos: Teoría y práctica |
Tipo de documento: |
texto impreso |
Autores: |
Juan Velasco Sánchez,, Autor |
Mención de edición: |
3a ed |
Editorial: |
Madrid : Ediciones Piramide |
Fecha de publicación: |
2007,2010,2013 |
Número de páginas: |
498p |
Il.: |
il. |
Dimensiones: |
Rústica |
ISBN/ISSN/DL: |
978-84-368-3017-0 |
Nota general: |
Incluye Bibliografía e índice |
Idioma : |
Español (spa) |
Palabras clave: |
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL ESTUDIO DE TIEMPOS, TOYOTA DE LA PRODUCCIÓN, ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, CONTROL DE LA PRODUCCIÓN, MÉTODOS DE TRABAJO, PRODUCTIVIDAD, MANUTENCIÓN, FISIOLOGÍA DEL TRABAJO. |
Resumen: |
Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podrá conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la o btención de los productos sea mínima, se eviten los tiempos de paro, los stocks innecesarios y se alcance un le ad time óptimo. En esta tercera edición de la obra, revisada y ampliada, se exponen las técnicas necesarias para conseguir una organización de la producción eficaz. La parte primera es una introducción en la que se da a conocer la organización general de la empresa, el concepto de productividad, las cau-sas que la afectan negativamente, las técnicas más adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño del producto para que éste sea de calidad y obtenido al menor coste. La parte segunda está dedicada a la mejora de los métodos de las operaciones de fabricación y de la preparación de las máquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, el diseño de las cadenas de montaje, el sistema de producción de Toyota y cómo hacer una implantación del lean production. En la parte cuarta se estudian los distintos sistemas de de-terminación de tiempos, así como el fenómeno interferencial. En todos los capítulos se plantean cuestiones teóricas y ejercicios prácticos resueltos que permiten la autoevaluación. |
Nota de contenido: |
1. Organización general de la empresa. // 2. El producto y la producción. // 3. Productividad. // Diseño del producto. // PARTE SEGUNDA. Mejora de los métodos: de las operaciones de fabrica y de las preparación de las máquinas. // 5. Métodos de trabajo. // 6. Fisiología del trabajo. // 7. Manutención. // 8. Mejora de métodos de trabajo. // 9. Preparaciones rápidas de máquinas. // 10. Aplicaciones prácticas de mejora de métodos. // PARTE TERCERA. Distribución en planta. // 11. Distribución en planta. // 12. Diseño de cadenas de montaje. // 13. Aplicaciones práctica de diseños de cadena de montaje. // 14. Sistema de Toyota de producción. // 15. Implantación del lean production. // PARTE CUARTA. Estudio de tiempos. // 16. Sistemas de determinación de tiempos. // 17. Cronometraje. // 18. Estudio de interferencias. |
Organización de la producción : Distribuciones en planta y mejora de los métodos y los tiempos: Teoría y práctica [texto impreso] / Juan Velasco Sánchez,, Autor . - 3a ed . - Madrid : Ediciones Piramide, 2007,2010,2013 . - 498p : il. ; Rústica. ISBN : 978-84-368-3017-0 Incluye Bibliografía e índice Idioma : Español ( spa)
Palabras clave: |
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL ESTUDIO DE TIEMPOS, TOYOTA DE LA PRODUCCIÓN, ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, CONTROL DE LA PRODUCCIÓN, MÉTODOS DE TRABAJO, PRODUCTIVIDAD, MANUTENCIÓN, FISIOLOGÍA DEL TRABAJO. |
Resumen: |
Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podrá conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la o btención de los productos sea mínima, se eviten los tiempos de paro, los stocks innecesarios y se alcance un le ad time óptimo. En esta tercera edición de la obra, revisada y ampliada, se exponen las técnicas necesarias para conseguir una organización de la producción eficaz. La parte primera es una introducción en la que se da a conocer la organización general de la empresa, el concepto de productividad, las cau-sas que la afectan negativamente, las técnicas más adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño del producto para que éste sea de calidad y obtenido al menor coste. La parte segunda está dedicada a la mejora de los métodos de las operaciones de fabricación y de la preparación de las máquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, el diseño de las cadenas de montaje, el sistema de producción de Toyota y cómo hacer una implantación del lean production. En la parte cuarta se estudian los distintos sistemas de de-terminación de tiempos, así como el fenómeno interferencial. En todos los capítulos se plantean cuestiones teóricas y ejercicios prácticos resueltos que permiten la autoevaluación. |
Nota de contenido: |
1. Organización general de la empresa. // 2. El producto y la producción. // 3. Productividad. // Diseño del producto. // PARTE SEGUNDA. Mejora de los métodos: de las operaciones de fabrica y de las preparación de las máquinas. // 5. Métodos de trabajo. // 6. Fisiología del trabajo. // 7. Manutención. // 8. Mejora de métodos de trabajo. // 9. Preparaciones rápidas de máquinas. // 10. Aplicaciones prácticas de mejora de métodos. // PARTE TERCERA. Distribución en planta. // 11. Distribución en planta. // 12. Diseño de cadenas de montaje. // 13. Aplicaciones práctica de diseños de cadena de montaje. // 14. Sistema de Toyota de producción. // 15. Implantación del lean production. // PARTE CUARTA. Estudio de tiempos. // 16. Sistemas de determinación de tiempos. // 17. Cronometraje. // 18. Estudio de interferencias. |
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