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Autor Toro Lopez, Francisco J. |
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Título : Administración de proyectos de informática Tipo de documento: texto impreso Autores: Toro Lopez, Francisco J. Editorial: Bogotá : Ecoe Ediciones Fecha de publicación: 2013 Colección: Ciencias Administrativas. Administración Número de páginas: 223 p Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-648-816-7 Nota general: Incluye índice temático y bibliografía al final del texto Idioma : Español (spa) Palabras clave: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS-PROGRAMA PARA COMPUTADOR, ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS DE INFORMACIÓN, EVALUACIÓN DE PROYECTOS Clasificación: 658.404 - Administración - Administración ejecutiva - Administración de proyectos Resumen: El manejo de proyectos en el área de la informática ha atraído especial interés desde hace algún tiempo, por parte de los teóricos y de los practicantes rasos. Las fases de iniciación, planeación, ejecución y control, y su cierre se describen en términos de los principios impulsados por el Project Management Institute (PMI), observando las guías generales y enfoques metodológicos que estableció este instituto para el manejo gerencial de proyectos, los cuales permanecen como una guía en el uso de mecanismos y métodos aplicables a la gestión de todo tipo de proyectos. Dada la gran diversidad de metodologías que en la actualidad han surgido para el manejo de este tipo de proyectos, el autor optó por explicar sus facilidades y afinidades en diversos aspectos de las fases de planeación, seguimiento y control. Por su especial relevancia en los últimos tiempos, se hace una explicación de la metodología SCRUM al final del libro. Tampoco se pretende entrar en detalles de las varias técnicas actualmente empleadas por diversas empresas para trazar un plan estratégico como sostén de sus proyectos de cualquier tipo. Se hacen múltiples referencias a los principios y recomendaciones trazadas por el International Technology Infrastructure Library (ITIL) puesto que se ha logrado constituir en un conjunto bien documentado de mejores prácticas orientadas a la administración de los servicios de Tecnologías de Información (TI), a través de un enfoque basado en el análisis de todos los procesos empresariales. Nota de contenido: CAPÍTULO 1: Introducción. // CAPÍTULO 2: Iniciación. // CAPÍTULO 3: Planeación. // CAPÍTULO 4: Ejecución y control. // CAPÍTULO 5: Cierre.
Administración de proyectos de informática [texto impreso] / Toro Lopez, Francisco J. . - Bogotá : Ecoe Ediciones, 2013 . - 223 p : il. ; Rústica. - (Ciencias Administrativas. Administración) .
ISBN : 978-958-648-816-7
Incluye índice temático y bibliografía al final del texto
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS-PROGRAMA PARA COMPUTADOR, ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS DE INFORMACIÓN, EVALUACIÓN DE PROYECTOS Clasificación: 658.404 - Administración - Administración ejecutiva - Administración de proyectos Resumen: El manejo de proyectos en el área de la informática ha atraído especial interés desde hace algún tiempo, por parte de los teóricos y de los practicantes rasos. Las fases de iniciación, planeación, ejecución y control, y su cierre se describen en términos de los principios impulsados por el Project Management Institute (PMI), observando las guías generales y enfoques metodológicos que estableció este instituto para el manejo gerencial de proyectos, los cuales permanecen como una guía en el uso de mecanismos y métodos aplicables a la gestión de todo tipo de proyectos. Dada la gran diversidad de metodologías que en la actualidad han surgido para el manejo de este tipo de proyectos, el autor optó por explicar sus facilidades y afinidades en diversos aspectos de las fases de planeación, seguimiento y control. Por su especial relevancia en los últimos tiempos, se hace una explicación de la metodología SCRUM al final del libro. Tampoco se pretende entrar en detalles de las varias técnicas actualmente empleadas por diversas empresas para trazar un plan estratégico como sostén de sus proyectos de cualquier tipo. Se hacen múltiples referencias a los principios y recomendaciones trazadas por el International Technology Infrastructure Library (ITIL) puesto que se ha logrado constituir en un conjunto bien documentado de mejores prácticas orientadas a la administración de los servicios de Tecnologías de Información (TI), a través de un enfoque basado en el análisis de todos los procesos empresariales. Nota de contenido: CAPÍTULO 1: Introducción. // CAPÍTULO 2: Iniciación. // CAPÍTULO 3: Planeación. // CAPÍTULO 4: Ejecución y control. // CAPÍTULO 5: Cierre.
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00002017 658.404/T686a/Ej.1 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00002018 658.404/T686a/Ej.2 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00007502 658.404/T686a/Ej.3 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00007503 658.404/T686a/Ej.4 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible
Título : Gerencia de proyectos : Aplicaciones en salud Tipo de documento: texto impreso Autores: Toro Lopez, Francisco J., Autor ; Germán Bernate, Autor Mención de edición: 1a ed Editorial: Bogotá : Ecoe Ediciones Fecha de publicación: 2013 Colección: Ciencias Administrativas. Administración Número de páginas: XII, 115 p Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-648-802-0 Idioma : Español (spa) Palabras clave: ELABORACIÓN DE PROYECTOS, ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, EVALUACIÓN DE PROYECTOS, ELABORACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, GERENCIA DE PROYECTOS, PROYECTOS, GESTIÓN DE COMPRAS Clasificación: 658. 404 – Administración general – Administración Ejecutiva – Administración de proyectos Resumen: El libro describe las etapas y pasos de iniciación, integración y planeación de un proyecto del sector de la Salud desde su concepción inicial, y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del servicio a ser entregado, el tiempo y las expectativas propias de los interesados en este tipo de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para gerenciar proyectos, mediante un ejemplo completo y práctico que reúne características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo. A lo largo del libro, se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral. Es claro en el libro el cómo se debe trabajar metódicamente para lograr el éxito en un proyecto aplicable al área de la Salud. Nota de contenido: Contenido: 1. Introducción a la gerencia de proyectos. // 1.1 Conceptos generales. // 1.2 Grupos de procesos. // 1.3 Áreas de conocimiento. // 2. Conceptos fundamentales. // 2.1 Proyectos, programas y portafolios. // 2.2 Ciclo de vida del proyecto. // 2.3 Elaboración progresiva. // 2.4 Diseño a la medida. // 3. Desarrollo del Proyecto Caso. // 3.1 Inicio del proyecto. // 3.2 El gerente de proyecto. // 3.3 Identificar a los interesados. // 3.4 El patrocinador. // 3.5 El Acta de Constitución del proyecto. // 4. Grupo de procesos de inicio. // 4.1 Plan de proyecto y su documentación. // 4.2 Factores ambientales. // 4.3 Activos de los procesos. // 5. Procesos de planeación de un proyecto. // 5.1 Gestión del alcance. // 5.1.1 Recopilar requisitos. // 5.1.2 Definir el alcance. // 5.1.3 Crear la Estructura de Desagregación de Tareas, EDT. // 5.2 Gestión del cronograma. // 5.2.1 Definir actividades. // 5.2.2 Secuenciar las actividades. // 5.2.3 Estimar los recursos de las actividades. // 5.2.4 Estimar duración de las actividades. // 5.2.5 Desarrollar el cronograma. // 5.3 Gestión de costos. // 5.3.1 Estimar los costos. // 5.3.2 Determinar el presupuesto. // 5.4 Gestión de la calidad. // 5.4.1 Plan de Calidad. // 5.5 Gestión de recursos humanos. // 5.6 Desarrollar el plan de recursos humanos. // 5.7 Gestión de las comunicaciones. // 5.7.1 Plan de comunicaciones. // 5.8 Gestión del riesgo. // 5.8.1 Plan de gestión del riesgo. // 5.8.2 Identificar los riesgos. // 5.8.3 Análisis cualitativo. // 5.8.4 Análisis cuantitativo. // 5.8.5 Plan de respuesta al riesgo. // 5.9 Gestión de compras. // 5.9.1 Plan de compras. // 5.10 Gestión de integración. // 5.10.1 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto- // 6. Grupo de procesos de ejecución. // 6.1. Realizar aseguramiento de calidad. // 6.2 Gestión del recurso humano. // 6.2.1 Adquirir el equipo del personal del proyecto. // 6.2.2 Desarrollar el equipo del proyecto. // 6.2.3 Dirigir el equipo del proyecto. // 6.3 Gestión de las comunicaciones. // 6.3.1 Distribuir la información. // 6.3.2 Gestionar las expectativas de los interesados. // 6.4 Gestión de las adquisiciones. // 6.4.1 Efectuar las adquisiciones. // 6.4.2 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. // 7. Procesos de monitoreo y control. 7.1. Grupo de procesos de monitoreo y control. // 7.1.1. Verificar el alcance. // 7.1.2. Controlar el alcance. // 7.1.3. Control del cronograma. // 7.1.4. Controlar los costos. // 7.1.5. Realizar los controles de calidad. // 7.1.6. Informar el desempeño. // 7.1.7 Monitoreo y control de riesgo. // 7.1.8 Administrar las compras. // 7.1.9. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. // 7.1.10. Ejecutar el control integrado de cambios. // 8. Procesos de cierre del proyecto. // 8.1. Cerrar las adquisiciones. // 8.2. Cierre del proyecto o de una fase. // 9. Orden sugerido para la ejecución de proyectos. // 10. Plantillas. // 11. Recomendaciones finales Gerencia de proyectos : Aplicaciones en salud [texto impreso] / Toro Lopez, Francisco J., Autor ; Germán Bernate, Autor . - 1a ed . - Bogotá : Ecoe Ediciones, 2013 . - XII, 115 p : il. ; Rústica. - (Ciencias Administrativas. Administración) .
ISBN : 978-958-648-802-0
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: ELABORACIÓN DE PROYECTOS, ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, EVALUACIÓN DE PROYECTOS, ELABORACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, GERENCIA DE PROYECTOS, PROYECTOS, GESTIÓN DE COMPRAS Clasificación: 658. 404 – Administración general – Administración Ejecutiva – Administración de proyectos Resumen: El libro describe las etapas y pasos de iniciación, integración y planeación de un proyecto del sector de la Salud desde su concepción inicial, y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del servicio a ser entregado, el tiempo y las expectativas propias de los interesados en este tipo de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para gerenciar proyectos, mediante un ejemplo completo y práctico que reúne características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo. A lo largo del libro, se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral. Es claro en el libro el cómo se debe trabajar metódicamente para lograr el éxito en un proyecto aplicable al área de la Salud. Nota de contenido: Contenido: 1. Introducción a la gerencia de proyectos. // 1.1 Conceptos generales. // 1.2 Grupos de procesos. // 1.3 Áreas de conocimiento. // 2. Conceptos fundamentales. // 2.1 Proyectos, programas y portafolios. // 2.2 Ciclo de vida del proyecto. // 2.3 Elaboración progresiva. // 2.4 Diseño a la medida. // 3. Desarrollo del Proyecto Caso. // 3.1 Inicio del proyecto. // 3.2 El gerente de proyecto. // 3.3 Identificar a los interesados. // 3.4 El patrocinador. // 3.5 El Acta de Constitución del proyecto. // 4. Grupo de procesos de inicio. // 4.1 Plan de proyecto y su documentación. // 4.2 Factores ambientales. // 4.3 Activos de los procesos. // 5. Procesos de planeación de un proyecto. // 5.1 Gestión del alcance. // 5.1.1 Recopilar requisitos. // 5.1.2 Definir el alcance. // 5.1.3 Crear la Estructura de Desagregación de Tareas, EDT. // 5.2 Gestión del cronograma. // 5.2.1 Definir actividades. // 5.2.2 Secuenciar las actividades. // 5.2.3 Estimar los recursos de las actividades. // 5.2.4 Estimar duración de las actividades. // 5.2.5 Desarrollar el cronograma. // 5.3 Gestión de costos. // 5.3.1 Estimar los costos. // 5.3.2 Determinar el presupuesto. // 5.4 Gestión de la calidad. // 5.4.1 Plan de Calidad. // 5.5 Gestión de recursos humanos. // 5.6 Desarrollar el plan de recursos humanos. // 5.7 Gestión de las comunicaciones. // 5.7.1 Plan de comunicaciones. // 5.8 Gestión del riesgo. // 5.8.1 Plan de gestión del riesgo. // 5.8.2 Identificar los riesgos. // 5.8.3 Análisis cualitativo. // 5.8.4 Análisis cuantitativo. // 5.8.5 Plan de respuesta al riesgo. // 5.9 Gestión de compras. // 5.9.1 Plan de compras. // 5.10 Gestión de integración. // 5.10.1 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto- // 6. Grupo de procesos de ejecución. // 6.1. Realizar aseguramiento de calidad. // 6.2 Gestión del recurso humano. // 6.2.1 Adquirir el equipo del personal del proyecto. // 6.2.2 Desarrollar el equipo del proyecto. // 6.2.3 Dirigir el equipo del proyecto. // 6.3 Gestión de las comunicaciones. // 6.3.1 Distribuir la información. // 6.3.2 Gestionar las expectativas de los interesados. // 6.4 Gestión de las adquisiciones. // 6.4.1 Efectuar las adquisiciones. // 6.4.2 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. // 7. Procesos de monitoreo y control. 7.1. Grupo de procesos de monitoreo y control. // 7.1.1. Verificar el alcance. // 7.1.2. Controlar el alcance. // 7.1.3. Control del cronograma. // 7.1.4. Controlar los costos. // 7.1.5. Realizar los controles de calidad. // 7.1.6. Informar el desempeño. // 7.1.7 Monitoreo y control de riesgo. // 7.1.8 Administrar las compras. // 7.1.9. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. // 7.1.10. Ejecutar el control integrado de cambios. // 8. Procesos de cierre del proyecto. // 8.1. Cerrar las adquisiciones. // 8.2. Cierre del proyecto o de una fase. // 9. Orden sugerido para la ejecución de proyectos. // 10. Plantillas. // 11. Recomendaciones finales Reserva
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Título : Gestión de proyectos con enfoque PMI : Uso de Project y Excel 2013 Tipo de documento: texto impreso Autores: Toro Lopez, Francisco J. Mención de edición: 3a ed Editorial: Bogota : Ecoe Ediciones Fecha de publicación: 2014 Número de páginas: XX, 369 Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-047-2 Nota general: Incluye bibliografía e índice Idioma : Español (spa) Palabras clave: ADMINISTRACION DE PROYECTOS, ADMINISTRACION DE PROYECTOS(PROGRAMAS PARA COMPUTADOR), CONTROL DE PROYECTOS, EVALUACION DE PROYECTOS, MICROSOFT EXCEL(PROGRAMA PARA COMPUTADOR), MICROSOFT PROJECT(PROGRAMA PARA COMPUTADOR), PLANEACION ESTRATEGICA, PROJECT 2013(PROGRAMA PARA COMPUTADOR), PROJECT(PROGRAMA PARA COMPUTADOR) Clasificación: 658.404 - Administración - Administración de proyectos Nota de contenido: Contenido: CAPÍTULO 1. Consideraciones generales sobre proyectos. // CAPÍTULO 2. Planeación de proyectos. // CAPÍTULO 3. Evaluación y control de proyectos. // CAPÍTULO 4. Técnicas para intercambiar y compartir información. // CAPÍTULO 5. Microsoft Project en ambientes corporativos Gestión de proyectos con enfoque PMI : Uso de Project y Excel 2013 [texto impreso] / Toro Lopez, Francisco J. . - 3a ed . - Bogota : Ecoe Ediciones, 2014 . - XX, 369 : il. ; Rústica.
ISBN : 978-958-771-047-2
Incluye bibliografía e índice
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: ADMINISTRACION DE PROYECTOS, ADMINISTRACION DE PROYECTOS(PROGRAMAS PARA COMPUTADOR), CONTROL DE PROYECTOS, EVALUACION DE PROYECTOS, MICROSOFT EXCEL(PROGRAMA PARA COMPUTADOR), MICROSOFT PROJECT(PROGRAMA PARA COMPUTADOR), PLANEACION ESTRATEGICA, PROJECT 2013(PROGRAMA PARA COMPUTADOR), PROJECT(PROGRAMA PARA COMPUTADOR) Clasificación: 658.404 - Administración - Administración de proyectos Nota de contenido: Contenido: CAPÍTULO 1. Consideraciones generales sobre proyectos. // CAPÍTULO 2. Planeación de proyectos. // CAPÍTULO 3. Evaluación y control de proyectos. // CAPÍTULO 4. Técnicas para intercambiar y compartir información. // CAPÍTULO 5. Microsoft Project en ambientes corporativos Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00000939 658.404 / T686g / Ej: 1 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00000940 658.404 / T686g / Ej: 2 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible
Título : Indicadores y tableros de control de proyectos Tipo de documento: texto impreso Autores: Toro Lopez, Francisco J., Autor Mención de edición: 1a ed Editorial: Bogotá : Ediciones de la U Fecha de publicación: 2016 Número de páginas: 327 p Il.: il. Dimensiones: Rústica ISBN/ISSN/DL: 978-958-762-473-1 Idioma : Español (spa) Palabras clave: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, CONTROL DE PROYECTOS, RIESGO (ECONOMÍA), GERENCIA GENERAL, CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS, GESTIÓN DE PROYECTOS, PLANIFICACIÓN, PROYECTOS CORPORATIVOS Resumen: Este libro está dirigido, principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para medir y administrar las diversas fases de la concepción preliminar, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos, de una manera práctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y pequeñas empresas Nota de contenido: La planeación estratégica. // La planeación de proyectos. // El seguimiento y el control de proyectos. // El cierre de proyectos. // Integración de proyectos corporativos y software disponible en el mercado Indicadores y tableros de control de proyectos [texto impreso] / Toro Lopez, Francisco J., Autor . - 1a ed . - Bogotá : Ediciones de la U, 2016 . - 327 p : il. ; Rústica.
ISBN : 978-958-762-473-1
Idioma : Español (spa)
Palabras clave: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, CONTROL DE PROYECTOS, RIESGO (ECONOMÍA), GERENCIA GENERAL, CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS, GESTIÓN DE PROYECTOS, PLANIFICACIÓN, PROYECTOS CORPORATIVOS Resumen: Este libro está dirigido, principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para medir y administrar las diversas fases de la concepción preliminar, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos, de una manera práctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y pequeñas empresas Nota de contenido: La planeación estratégica. // La planeación de proyectos. // El seguimiento y el control de proyectos. // El cierre de proyectos. // Integración de proyectos corporativos y software disponible en el mercado Reserva
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Código de barras Signatura Tipo de medio Ubicación Sección Estado 00007588 658.404/T686i/Ej.1 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible 00007589 658.404/T686i/Ej.2 Libro Biblioteca Principal -Medellín Colección General Disponible
Título : Portafolio de proyectos con Excel y Project 2013 Tipo de documento: texto impreso Autores: Toro Lopez, Francisco J. Editorial: Bogota : Ecoe Ediciones Otro editor: 2014 Dimensiones: 189 p ISBN/ISSN/DL: 978-958-771-040-3 Palabras clave: ADMINISTRACION DE PROYECTOS CONTROL DE PROYECTOS EXCEL(PROGRAMA PARA COMPUTADOR) PLANEACION ESTRATEGICA PROJECT 2013(PROGRAMA PARA COMPUTADOR) PROJECT(PROGRAMA PARA COMPUTADOR) Clasificación: 658.404 - Administración - Administración ejecutiva - Administración de proyectos Portafolio de proyectos con Excel y Project 2013 [texto impreso] / Toro Lopez, Francisco J. . - Bogota : Ecoe Ediciones : 2014, [s.d.] . - ; 189 p.
ISBN : 978-958-771-040-3Reserva
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