Título :	Gerencia de proyectos : Un enfoque latino
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Palacios A., Luis Enrique
Editorial:	Bogotá : Secretaria Ejecutiva del Convenio Andres Bello (SECAB)
Fecha de publicación:	2005
Número de páginas:	721p
Il.:	il.
Dimensiones:	Rústica
ISBN/ISSN/DL:	978-980-244-176-1
Nota general:	Incluye bibliografía e índice
Palabras clave:	ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, FORMULACIÓN DE PROYECTOS, GERENCIA DE PROYECTOS, PROYECTOS-EVALUACIÓN
Clasificación:	658.404 - Administración - Administración ejecutiva - Administración de proyectos
Nota de contenido:	PARTE 1. LA GERENCIA DE PROYECTOS. // CAPÍTULO 1.1: Introducción ala los proyectos. // CAPÍTULO 1.2: Metodología para gerenciar proyectos. // PARTE 2: EL INICIO DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 2.2: El surgimiento de las ideas. //CAPÍTULO 2.3: La selección de proyectos. // CAPÍTULO 2.4: La organización para ejecutar proyectos. // PARTE 3: LA CONCEPTUACIÓN DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 3.1: Competencias para emprender proyectos. // CAPÍTULO 3.2: El análisis comercial. // CAPÍTULO 3.3: El análisis técnico. // CAPÍTULO 3.4: El análisis económico. // PARTE 4: LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 4.1: Los procesos de planificación. // CAPÍTULO 4.2: La definición del alcance. // CAPÍTULO 4.3: La construcción del plan base del proyecto. // CAPÍTULO 4.4: La planificación de las compras. // CAPÍTULO 4.5: La planificación del desempeño. // CAPÍTULO 4.6: La planificación integral del proyecto. // CAPÍTULO 4.7: Técnicas especiales de planificación. // PARTE 5: LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO: // CAPÍTULO 5.1: La gerencia de uno mismo. // CAPÍTULO 5.2: La interacción con otros. // CAPÍTULO 5.3: El liderazgo en proyectos. // CAPÍTULO 5.4: La comunicación en proyectos. // CAPÍTULO 5.5: La negociación en proyectos // PARTE 6: EL CONTROL DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 6.1: El control del trabajo realizado. // CAPÍTULO 6.2: El control de costo. // CAPÍTULO 6.3: El control del desempeño. // CAPÍTULO 6.3: El control del desempeño. // CAPÍTULO 6.4: La terminación del proyecto.

Gerencia de proyectos : Un enfoque latino [texto impreso] / Palacios A., Luis Enrique . - Bogotá : Secretaria Ejecutiva del Convenio Andres Bello (SECAB), 2005 . - 721p : il. ; Rústica.
ISBN : 978-980-244-176-1
Incluye bibliografía e índice

Palabras clave:	ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, FORMULACIÓN DE PROYECTOS, GERENCIA DE PROYECTOS, PROYECTOS-EVALUACIÓN
Clasificación:	658.404 - Administración - Administración ejecutiva - Administración de proyectos
Nota de contenido:	PARTE 1. LA GERENCIA DE PROYECTOS. // CAPÍTULO 1.1: Introducción ala los proyectos. // CAPÍTULO 1.2: Metodología para gerenciar proyectos. // PARTE 2: EL INICIO DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 2.2: El surgimiento de las ideas. //CAPÍTULO 2.3: La selección de proyectos. // CAPÍTULO 2.4: La organización para ejecutar proyectos. // PARTE 3: LA CONCEPTUACIÓN DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 3.1: Competencias para emprender proyectos. // CAPÍTULO 3.2: El análisis comercial. // CAPÍTULO 3.3: El análisis técnico. // CAPÍTULO 3.4: El análisis económico. // PARTE 4: LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 4.1: Los procesos de planificación. // CAPÍTULO 4.2: La definición del alcance. // CAPÍTULO 4.3: La construcción del plan base del proyecto. // CAPÍTULO 4.4: La planificación de las compras. // CAPÍTULO 4.5: La planificación del desempeño. // CAPÍTULO 4.6: La planificación integral del proyecto. // CAPÍTULO 4.7: Técnicas especiales de planificación. // PARTE 5: LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO: // CAPÍTULO 5.1: La gerencia de uno mismo. // CAPÍTULO 5.2: La interacción con otros. // CAPÍTULO 5.3: El liderazgo en proyectos. // CAPÍTULO 5.4: La comunicación en proyectos. // CAPÍTULO 5.5: La negociación en proyectos // PARTE 6: EL CONTROL DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 6.1: El control del trabajo realizado. // CAPÍTULO 6.2: El control de costo. // CAPÍTULO 6.3: El control del desempeño. // CAPÍTULO 6.3: El control del desempeño. // CAPÍTULO 6.4: La terminación del proyecto.