| Título : |
Gerencia de proyectos : Un enfoque latino |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Palacios A., Luis Enrique |
| Editorial: |
Bogotá : Secretaria Ejecutiva del Convenio Andres Bello (SECAB) |
| Fecha de publicación: |
2005 |
| Número de páginas: |
721p |
| Il.: |
il. |
| Dimensiones: |
Rústica |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-980-244-176-1 |
| Nota general: |
Incluye bibliografía e índice |
| Palabras clave: |
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, FORMULACIÓN DE PROYECTOS, GERENCIA DE PROYECTOS, PROYECTOS-EVALUACIÓN |
| Clasificación: |
658.404 - Administración - Administración ejecutiva - Administración de proyectos |
| Nota de contenido: |
PARTE 1. LA GERENCIA DE PROYECTOS. // CAPÍTULO 1.1: Introducción ala los proyectos. // CAPÍTULO 1.2: Metodología para gerenciar proyectos. // PARTE 2: EL INICIO DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 2.2: El surgimiento de las ideas. //CAPÍTULO 2.3: La selección de proyectos. // CAPÍTULO 2.4: La organización para ejecutar proyectos. // PARTE 3: LA CONCEPTUACIÓN DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 3.1: Competencias para emprender proyectos. // CAPÍTULO 3.2: El análisis comercial. // CAPÍTULO 3.3: El análisis técnico. // CAPÍTULO 3.4: El análisis económico. // PARTE 4: LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 4.1: Los procesos de planificación. // CAPÍTULO 4.2: La definición del alcance. // CAPÍTULO 4.3: La construcción del plan base del proyecto. // CAPÍTULO 4.4: La planificación de las compras. // CAPÍTULO 4.5: La planificación del desempeño. // CAPÍTULO 4.6: La planificación integral del proyecto. // CAPÍTULO 4.7: Técnicas especiales de planificación. // PARTE 5: LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO: // CAPÍTULO 5.1: La gerencia de uno mismo. // CAPÍTULO 5.2: La interacción con otros. // CAPÍTULO 5.3: El liderazgo en proyectos. // CAPÍTULO 5.4: La comunicación en proyectos. // CAPÍTULO 5.5: La negociación en proyectos // PARTE 6: EL CONTROL DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 6.1: El control del trabajo realizado. // CAPÍTULO 6.2: El control de costo. // CAPÍTULO 6.3: El control del desempeño. // CAPÍTULO 6.3: El control del desempeño. // CAPÍTULO 6.4: La terminación del proyecto. |
Gerencia de proyectos : Un enfoque latino [texto impreso] / Palacios A., Luis Enrique . - Bogotá : Secretaria Ejecutiva del Convenio Andres Bello (SECAB), 2005 . - 721p : il. ; Rústica. ISBN : 978-980-244-176-1 Incluye bibliografía e índice
| Palabras clave: |
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, FORMULACIÓN DE PROYECTOS, GERENCIA DE PROYECTOS, PROYECTOS-EVALUACIÓN |
| Clasificación: |
658.404 - Administración - Administración ejecutiva - Administración de proyectos |
| Nota de contenido: |
PARTE 1. LA GERENCIA DE PROYECTOS. // CAPÍTULO 1.1: Introducción ala los proyectos. // CAPÍTULO 1.2: Metodología para gerenciar proyectos. // PARTE 2: EL INICIO DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 2.2: El surgimiento de las ideas. //CAPÍTULO 2.3: La selección de proyectos. // CAPÍTULO 2.4: La organización para ejecutar proyectos. // PARTE 3: LA CONCEPTUACIÓN DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 3.1: Competencias para emprender proyectos. // CAPÍTULO 3.2: El análisis comercial. // CAPÍTULO 3.3: El análisis técnico. // CAPÍTULO 3.4: El análisis económico. // PARTE 4: LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 4.1: Los procesos de planificación. // CAPÍTULO 4.2: La definición del alcance. // CAPÍTULO 4.3: La construcción del plan base del proyecto. // CAPÍTULO 4.4: La planificación de las compras. // CAPÍTULO 4.5: La planificación del desempeño. // CAPÍTULO 4.6: La planificación integral del proyecto. // CAPÍTULO 4.7: Técnicas especiales de planificación. // PARTE 5: LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO: // CAPÍTULO 5.1: La gerencia de uno mismo. // CAPÍTULO 5.2: La interacción con otros. // CAPÍTULO 5.3: El liderazgo en proyectos. // CAPÍTULO 5.4: La comunicación en proyectos. // CAPÍTULO 5.5: La negociación en proyectos // PARTE 6: EL CONTROL DEL PROYECTO. // CAPÍTULO 6.1: El control del trabajo realizado. // CAPÍTULO 6.2: El control de costo. // CAPÍTULO 6.3: El control del desempeño. // CAPÍTULO 6.3: El control del desempeño. // CAPÍTULO 6.4: La terminación del proyecto. |
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