| Título : |
El sillón vacío : Selección y outplacement de talentos en el siglo XXI |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Mejías, Cristina, Autor |
| Editorial: |
Buenos Aires : Granica |
| Fecha de publicación: |
2010 |
| Número de páginas: |
343 |
| Il.: |
il. |
| Dimensiones: |
Rústica |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-950-641-587-7 |
| Nota general: |
Incluye bibliografía e índice |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, SELECCIÓN DE PERSONAL, PSICOLOGÍA INDUSTRIAL, RECURSOS HUMANOS, RECLUTAMIENTO DE PERSONAL |
| Clasificación: |
658.311 - Administración - Administración de personal - Reclutamiento y selección de personal |
| Resumen: |
En este libro, Cristina Mejías analiza tres momentos clave de la relación entre las empresas y las personas: la selección de talentos, su retención y el despido. La última parte incluye una revisión sintética y profunda de los conceptos que integran el proceso de outplacemení, y no tiene precedentes escritos en nuestro idioma.
Cuando publicó Él sillón vacío, la autora compartía con sus lectores gran parte de las técnicas que se usaban para medir y evaluar características objetivas de aptitud. Algunos de los principios incluidos en aquella obra están vigentes.
Otros ya no se aplican. Algunas herramientas, transformadas, siguen siendo útiles. Otras son nuevas.
En las páginas de este texto, el lector encontrará un compendio de elementos indispensables para quien se desempeña en el área de recursos humanos en el siglo XXI.
|
| Nota de contenido: |
Contenido: CAPÍTULO 1. LA SEDUCCIÓN. CÓMO CAPTAR TALENTOS. // ¿Qué se entiende por talento? // Desafíos del área. // El tema del siglo XXI: las competencias. // La entrevista por competencias. // Competencias profesionales genéricas. // Tres variables esenciales. // Cómo elaborar un perfil del puesto. // Antes de empezar. // Cómo difundir la vacante. // Revisando ficheros. // Este sí, este no... // Análisis de postulaciones. // Preselección de alternativas. // Preentrevistas telefónicas. // Los secretos del head hunting. // El gran desafío: ¿quién es usted? // El ABC de las entrevistas laborales. // Diversos autores. // Mis técnicas preferidas. // Telecomunicaciones y entrevistas laborales, teleconferencias y videosearch. // Verificación de referencias. // Averiguando más: los tests de evaluación. // Qué hacer con los no contratados. // Inducción de los talentosos. // CAPÍTULO 2. LA CONVIVENCIA. CÓMO RETENER TALENTOS. // Conceptos de "carrera laboral" y "retención". // Planes de carrera basados en competencias. // Planes de sucesión basados en competencias. // Herzberg en el siglo XXI. // Executive coachingy talento. // Inteligencia emocional y talento. // Remuneraciones y retención. // Otras alternativas de retención: la comunicación interna. // CAPÍTULO 3. EL BUEN DIVORCIO. HACIA UNA DESVINCULACIÓN NO TRAUMÁTICA. // Reflexiones sobre las implicancias de un despido. // El temor a desvincular. // La planificación de una desvinculación... // es entrenar a quien dé la mala noticia... // Y... ¿qué le respondo? //
Posibles reacciones. // Cómo enfrentarlas. // Desvinculaciones grupales/contingencias posibles. // Check list para una entrevista de desvinculación. // Y... después, ¿qué hacer con los que se quedan? // La importancia del "después". // Referencias. ¿Cómo se preparan? // ¿Cuándo? ¿Dónde se guardan? // Somera historia del servicio de outplacement. // Criterios de aplicación del outplacement. // Despidos de película. // Apoyo presencial: take off. // Detalles y alternativas de outplacement. // Programas individuales y grupales. // Elección del prestador de servicios de outplacement.
|
El sillón vacío : Selección y outplacement de talentos en el siglo XXI [texto impreso] / Mejías, Cristina, Autor . - Buenos Aires : Granica, 2010 . - 343 : il. ; Rústica. ISBN : 978-950-641-587-7 Incluye bibliografía e índice Idioma : Español ( spa)
| Palabras clave: |
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, SELECCIÓN DE PERSONAL, PSICOLOGÍA INDUSTRIAL, RECURSOS HUMANOS, RECLUTAMIENTO DE PERSONAL |
| Clasificación: |
658.311 - Administración - Administración de personal - Reclutamiento y selección de personal |
| Resumen: |
En este libro, Cristina Mejías analiza tres momentos clave de la relación entre las empresas y las personas: la selección de talentos, su retención y el despido. La última parte incluye una revisión sintética y profunda de los conceptos que integran el proceso de outplacemení, y no tiene precedentes escritos en nuestro idioma.
Cuando publicó Él sillón vacío, la autora compartía con sus lectores gran parte de las técnicas que se usaban para medir y evaluar características objetivas de aptitud. Algunos de los principios incluidos en aquella obra están vigentes.
Otros ya no se aplican. Algunas herramientas, transformadas, siguen siendo útiles. Otras son nuevas.
En las páginas de este texto, el lector encontrará un compendio de elementos indispensables para quien se desempeña en el área de recursos humanos en el siglo XXI.
|
| Nota de contenido: |
Contenido: CAPÍTULO 1. LA SEDUCCIÓN. CÓMO CAPTAR TALENTOS. // ¿Qué se entiende por talento? // Desafíos del área. // El tema del siglo XXI: las competencias. // La entrevista por competencias. // Competencias profesionales genéricas. // Tres variables esenciales. // Cómo elaborar un perfil del puesto. // Antes de empezar. // Cómo difundir la vacante. // Revisando ficheros. // Este sí, este no... // Análisis de postulaciones. // Preselección de alternativas. // Preentrevistas telefónicas. // Los secretos del head hunting. // El gran desafío: ¿quién es usted? // El ABC de las entrevistas laborales. // Diversos autores. // Mis técnicas preferidas. // Telecomunicaciones y entrevistas laborales, teleconferencias y videosearch. // Verificación de referencias. // Averiguando más: los tests de evaluación. // Qué hacer con los no contratados. // Inducción de los talentosos. // CAPÍTULO 2. LA CONVIVENCIA. CÓMO RETENER TALENTOS. // Conceptos de "carrera laboral" y "retención". // Planes de carrera basados en competencias. // Planes de sucesión basados en competencias. // Herzberg en el siglo XXI. // Executive coachingy talento. // Inteligencia emocional y talento. // Remuneraciones y retención. // Otras alternativas de retención: la comunicación interna. // CAPÍTULO 3. EL BUEN DIVORCIO. HACIA UNA DESVINCULACIÓN NO TRAUMÁTICA. // Reflexiones sobre las implicancias de un despido. // El temor a desvincular. // La planificación de una desvinculación... // es entrenar a quien dé la mala noticia... // Y... ¿qué le respondo? //
Posibles reacciones. // Cómo enfrentarlas. // Desvinculaciones grupales/contingencias posibles. // Check list para una entrevista de desvinculación. // Y... después, ¿qué hacer con los que se quedan? // La importancia del "después". // Referencias. ¿Cómo se preparan? // ¿Cuándo? ¿Dónde se guardan? // Somera historia del servicio de outplacement. // Criterios de aplicación del outplacement. // Despidos de película. // Apoyo presencial: take off. // Detalles y alternativas de outplacement. // Programas individuales y grupales. // Elección del prestador de servicios de outplacement.
|
|
658 - Administración - Administración de Personal 
