| Título : |
La estrategia de la ardilla : el poder de las fábulas como motor del cambio empresarial |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Denning, Stephen |
| Editorial: |
Argentina : Empresa Activa |
| Fecha de publicación: |
2005 |
| Número de páginas: |
202p |
| Dimensiones: |
Rústica |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-84-95787-89-7 |
| Nota general: |
Título original squirrel inc. - A fable of leadership Through storytelling
Incluye índice |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
CAMBIO ORGANIZACIONAL, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, ÉXITO, GESTIÓN DEL CAMBIO, LIDERAZGO |
| Clasificación: |
658.406 - Administración - Administración ejecutiva - Administración del cambio |
| Resumen: |
(SQUIRRELL INC. Una fábula sobre el liderazgo a través de las parábolas) Los relatos y las parábolas son una de las herramientas más poderosas para cambiar o reforzar la cultura de una organización. Stephen Deming nos demuestra en este libro cómo aplicarlos para hacer frente a los principales retos del liderazgo actual. ¿Cómo o conseguir que las personas cambien? ¿Cómo hacer que trabajen en equipo? ¿Cómo liderar a la gente hacia el futuro? La pequeña comunidad de ardillas que nos muestra Deming encuentra en estas páginas la clave para generar la chispa del cambio. Junto a ellas, aprenderemos también como desarrollar seis tipos diferentes de relatos de alto valor en un contexto organizativo, y descubriremos el verdadero impacto de los relatos en nuestro trabajo y en nuestra vida personal. Un libro sugerente, nuevo y dinámico, que demuestra cómo la habilidad de explicar el relato correcto en el momento adecuado puede determinar el éxito de cualquier esfuerzo de cambio en la empresa. |
| Nota de contenido: |
PRIMERA PARTE. // 1. Ardillas S.A. cómo urdir una historias para incentivar un cambio en la empresa. // 2. Diana cuenta sus historias cómo escenificar las historias para incentivar el cambio. // SEGUNDA PARTE. // 3. Reunión nocturna para salvar a ardillas S.A. siete tipos de narración para mejorar la gestión empresarial. // 4. La historia de Whyse. Cómo utilizar la narración histórica para revelar quién es uno y fomentar la confianza. // 5. La historia de Hester. Cómo utilizar la narración de la historias para lograr que las personas trabajen conjuntamente. // 6. La historia de Mark. Cómo utilizar la narración de historia para transmitir valores. // 7. La historia de Mocha. Cómo utilizar la narración de historias para controlar los rumores. // 8. La historia de Howe. Cómo utilizar la narración de historias para compartir conocimientos. // 9. La historia de Sandra. Cómo utilizar la narración de historia. // 10. Howe desbarata el proyecto. Cómo reaccionan los individuos y las empresas al cambio. // TERCERA PARTE. // 11. El viaje de un líder. Cómo sobrevivir a los peligros de liderazgos. // 12. El regreso a Ardillas, S.A. vivir la historia y además narrarla. |
La estrategia de la ardilla : el poder de las fábulas como motor del cambio empresarial [texto impreso] / Denning, Stephen . - Argentina : Empresa Activa, 2005 . - 202p ; Rústica. ISBN : 978-84-95787-89-7 Título original squirrel inc. - A fable of leadership Through storytelling
Incluye índice Idioma : Español ( spa)
| Palabras clave: |
CAMBIO ORGANIZACIONAL, DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, ÉXITO, GESTIÓN DEL CAMBIO, LIDERAZGO |
| Clasificación: |
658.406 - Administración - Administración ejecutiva - Administración del cambio |
| Resumen: |
(SQUIRRELL INC. Una fábula sobre el liderazgo a través de las parábolas) Los relatos y las parábolas son una de las herramientas más poderosas para cambiar o reforzar la cultura de una organización. Stephen Deming nos demuestra en este libro cómo aplicarlos para hacer frente a los principales retos del liderazgo actual. ¿Cómo o conseguir que las personas cambien? ¿Cómo hacer que trabajen en equipo? ¿Cómo liderar a la gente hacia el futuro? La pequeña comunidad de ardillas que nos muestra Deming encuentra en estas páginas la clave para generar la chispa del cambio. Junto a ellas, aprenderemos también como desarrollar seis tipos diferentes de relatos de alto valor en un contexto organizativo, y descubriremos el verdadero impacto de los relatos en nuestro trabajo y en nuestra vida personal. Un libro sugerente, nuevo y dinámico, que demuestra cómo la habilidad de explicar el relato correcto en el momento adecuado puede determinar el éxito de cualquier esfuerzo de cambio en la empresa. |
| Nota de contenido: |
PRIMERA PARTE. // 1. Ardillas S.A. cómo urdir una historias para incentivar un cambio en la empresa. // 2. Diana cuenta sus historias cómo escenificar las historias para incentivar el cambio. // SEGUNDA PARTE. // 3. Reunión nocturna para salvar a ardillas S.A. siete tipos de narración para mejorar la gestión empresarial. // 4. La historia de Whyse. Cómo utilizar la narración histórica para revelar quién es uno y fomentar la confianza. // 5. La historia de Hester. Cómo utilizar la narración de la historias para lograr que las personas trabajen conjuntamente. // 6. La historia de Mark. Cómo utilizar la narración de historia para transmitir valores. // 7. La historia de Mocha. Cómo utilizar la narración de historias para controlar los rumores. // 8. La historia de Howe. Cómo utilizar la narración de historias para compartir conocimientos. // 9. La historia de Sandra. Cómo utilizar la narración de historia. // 10. Howe desbarata el proyecto. Cómo reaccionan los individuos y las empresas al cambio. // TERCERA PARTE. // 11. El viaje de un líder. Cómo sobrevivir a los peligros de liderazgos. // 12. El regreso a Ardillas, S.A. vivir la historia y además narrarla. |
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