Título :	Dirigir personas en tiempos de cambio
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Urcola Telleria, Juan Luis
Mención de edición:	2a ed
Editorial:	Madrid : Esic
Fecha de publicación:	1997
Número de páginas:	343 p
Dimensiones:	Rústica
ISBN/ISSN/DL:	978-84-7356-190-7
Nota general:	Incluye bibliografía e índice
Palabras clave:	ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, COMUNICACION ORGANIZACIONAL, EVALUACIÓN DEL TRABAJO, LIDERAZGO, MOTIVACIÓN LABORAL, TOMA DE DECISIONES, TRABAJO EN GRUPO-ADMINISTRACION, USO DEL TIEMPO
Clasificación:	658.3 - Administración - Administración de personal
Nota de contenido:	CAPÍTULO 1. La función de dirigir. // CAPÍTULO 2. La precepción y dirección del cambio. // CAPÍTULO 3. Tener objetivos claros: distinguir lo principal de lo segundario. // CAPÍTULO 4. El análisis de problemas y toma de decisiones. // CAPÍTULO 5. El control. // CAPÍTULO 6. La gestión del tiempo. // CAPÍTULO 7. La delegación. // CAPÍTULO 8. El liderazgo. // CAPÍTULO 9. El trabajo en equipo. // CAPÍTULO 10. La dirección de reuniones. // CAPÍTULO 11. La dirección de conflictos y la negociación. // CAPÍTULO 12. La motivación. // CAPÍTULO 13. La comunicación. // CAPÍTULO 14. La evaluación de personas. // CAPÍTULO 15. El aspecto humano de la

Dirigir personas en tiempos de cambio [texto impreso] / Urcola Telleria, Juan Luis  . -  2a ed . - Madrid : Esic, 1997 . - 343 p ; Rústica.
ISBN : 978-84-7356-190-7
Incluye bibliografía e índice

Palabras clave:	ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, COMUNICACION ORGANIZACIONAL, EVALUACIÓN DEL TRABAJO, LIDERAZGO, MOTIVACIÓN LABORAL, TOMA DE DECISIONES, TRABAJO EN GRUPO-ADMINISTRACION, USO DEL TIEMPO
Clasificación:	658.3 - Administración - Administración de personal
Nota de contenido:	CAPÍTULO 1. La función de dirigir. // CAPÍTULO 2. La precepción y dirección del cambio. // CAPÍTULO 3. Tener objetivos claros: distinguir lo principal de lo segundario. // CAPÍTULO 4. El análisis de problemas y toma de decisiones. // CAPÍTULO 5. El control. // CAPÍTULO 6. La gestión del tiempo. // CAPÍTULO 7. La delegación. // CAPÍTULO 8. El liderazgo. // CAPÍTULO 9. El trabajo en equipo. // CAPÍTULO 10. La dirección de reuniones. // CAPÍTULO 11. La dirección de conflictos y la negociación. // CAPÍTULO 12. La motivación. // CAPÍTULO 13. La comunicación. // CAPÍTULO 14. La evaluación de personas. // CAPÍTULO 15. El aspecto humano de la