Título :	Implantando y gestionando el cuadro de mando integral: guia practica de balanced scorecard
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Olve, Nils-Goran, Autor ; Jan Roy, Autor ; Mangnus Wetter, Autor
Editorial:	Barcelona : Gestion 2000
Fecha de publicación:	2002
Número de páginas:	372 p
Il.:	il.
Dimensiones:	Rústica
ISBN/ISSN/DL:	978-84-8088-752-6
Nota general:	Incluye Bibliografía e Índice
Palabras clave:	GESTION EMPRESARIAL, IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
Resumen:	El Cuadro de Mando Integral, al igual que el Capital Intelectual y el Sistema de Costes ABC están revolucionando el control de la gestión empresarial. Con el Cuadro de Mando Integral, las organizaciones se concentran no sólo en los indicadores de tipo financiero sino también en los clientes, los procesos internos, el aprendizaje y el crecimiento. De esta forma se consigue aumentar la motivación de los empleados, mejorar todas las etapas de la cadena de valor, satisfacer y fidelizar a los clientes y generar más valor para los accionistas. Implantando y gestionando el Cuadro de Mando Integral expone con múltiples casos reales cómo poner en marcha y sacar el máximo provecho de esta gran herramienta. Entre las experiencias analizadas cabe destacar: Volvo, ABC, Coca-CoIa, Nat West, Skandia, Electrolux y British Telecom. También se analizan diversas aplicaciones del Cuadro de Mando Integral en organizaciones no lucrativas y administraciones públicas. Nils-Göran Olve es profesor de la Universidad de Linköping y socio de CEPRO Management Consultants en Estocolmo. Está especializado en control de gestión y tecnologías de la información. Jan Roy es presidente de CEPRO Management Consultants. Su especialidad es el cambio estratégico de procesos. Magnus Wetter es consultor de control de gestión y desarrollo estratégico.
Nota de contenido:	Primera Parte: Introducción y antecedentes. // Segunda Parte: Creación de un cuadro de mando Integral. // Tercera Parte: Creación de un cuadro de mando integral. // Cuarta Parte: Aplicaciones adicionales. // Quinta Parte: Conclusión.

Implantando y gestionando el cuadro de mando integral: guia practica de balanced scorecard [texto impreso] / Olve, Nils-Goran, Autor ; Jan Roy, Autor ; Mangnus Wetter, Autor . - Barcelona : Gestion 2000, 2002 . - 372 p : il. ; Rústica.
ISBN : 978-84-8088-752-6
Incluye Bibliografía e Índice

Palabras clave:	GESTION EMPRESARIAL, IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
Resumen:	El Cuadro de Mando Integral, al igual que el Capital Intelectual y el Sistema de Costes ABC están revolucionando el control de la gestión empresarial. Con el Cuadro de Mando Integral, las organizaciones se concentran no sólo en los indicadores de tipo financiero sino también en los clientes, los procesos internos, el aprendizaje y el crecimiento. De esta forma se consigue aumentar la motivación de los empleados, mejorar todas las etapas de la cadena de valor, satisfacer y fidelizar a los clientes y generar más valor para los accionistas. Implantando y gestionando el Cuadro de Mando Integral expone con múltiples casos reales cómo poner en marcha y sacar el máximo provecho de esta gran herramienta. Entre las experiencias analizadas cabe destacar: Volvo, ABC, Coca-CoIa, Nat West, Skandia, Electrolux y British Telecom. También se analizan diversas aplicaciones del Cuadro de Mando Integral en organizaciones no lucrativas y administraciones públicas. Nils-Göran Olve es profesor de la Universidad de Linköping y socio de CEPRO Management Consultants en Estocolmo. Está especializado en control de gestión y tecnologías de la información. Jan Roy es presidente de CEPRO Management Consultants. Su especialidad es el cambio estratégico de procesos. Magnus Wetter es consultor de control de gestión y desarrollo estratégico.
Nota de contenido:	Primera Parte: Introducción y antecedentes. // Segunda Parte: Creación de un cuadro de mando Integral. // Tercera Parte: Creación de un cuadro de mando integral. // Cuarta Parte: Aplicaciones adicionales. // Quinta Parte: Conclusión.