| Título : |
Control 2.0 : Una perspectiva del control de gestión menos financiera y más cualitativa |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Amat, Joan M. |
| Editorial: |
Espana : Profit Editorial |
| Fecha de publicación: |
2013 |
| Número de páginas: |
238 |
| Il.: |
il. |
| Dimensiones: |
Rústica |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-84-15505-94-5 |
| Nota general: |
Incluye Bibliografía |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTROL DE COSTOS, CONTROL DE GESTION, CONTROL INTERNO, COSTOS, GERENCIA, HERRAMIENTAS DE GESTION, INFORMES DE GESTION, PRESUPUESTOS, SISTEMA DE CONTROL |
| Clasificación: |
657.45 - Contabilidad - Auditoría |
| Resumen: |
Incorpora una perspectiva del control centrada no sólo en los aspectos financieros sino en una perspectiva global. Ante los cambios que se están produciendo en la actualidad es necesario tener una nueva perspectiva del control de gestión menos financiera y más amplia del entorno social. Para ello es imprescindible crear una atmósfera colaborativa y de confianza que permita un mayor compromiso de las personas de la organización así como contribuir a lograr unos mejores resultados para la compañía y la sociedad. También es imprescindible desarrollar una actitud proactiva y a largo plazo, orientada a la sostenibilidad y a tomar decisiones en entornos de alta incertidumbre, y es cada vez más conveniente incorporar también una concepción del control más cualitativa y menos financiera con indicadores intangibles, intuitivos, no financieros y a corto y, especialmente, a largo plazo que sean capaces de capturar una mayor información de la realidad de la empresa y de la sociedad, y que fomente la responsabilidad social corporativa y el branding emocional. |
| Nota de contenido: |
Contenido: Introducción. // 1. La evolución del control de gestión. // Caso práctico 1: Jack Welch, presidente de General Electric. // 2. El control de gestión en condiciones de incertidumbre. // 2.1 Incertidumbre y vulnerabilidad. // 2.2 La dinámica del sistema capitalista. // 2.3 El control en condiciones de incertidumbre. // 2.4 El riesgo de caer en el victimismo. // 2.5 Fortaleza mental y resiliencia. // Caso práctico 2: La tragedia de Los Rodeos. // 3. Hacia un nuevo paradigma en el control y el management, cambios disruptivos y renovación generacional. // 3.1 La aparición de nuevas tecnologías disruptivas. // 3.2 Control de gestión y redes sociales: de la pirámide burocrática y centralizada a la cultura wikinomics. // 3.3 Recuperar la confianza. // 3.4 Hacia un nuevo paradigma del management. // 3.5 Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre. // Caso práctico 3: Blade Runner Androids, Intergalactic Corp. // 4. Del control al compromiso. // 4.1 ¿Qué es lo que frena el compromiso?. // 4.2 La propuesta del Service Group de Harvard y la importancia de las personas. // 4.3 La ventaja de tener una cultura orientada a las personas. // 4.4 Human Capital Index de la consultora Watson Wyatt. // 4.5 Best Place to Work. // Caso práctico 4: Whole foods. // 5. De la rentabilidad a corto plazo a una perspectiva del control basada en la sostenibilidad a largo plazo. // Caso práctico 5: La catástrofe de Sarno6. La relevancia de los intangibles. // 6. La relevancia de los intangibles. |
Control 2.0 : Una perspectiva del control de gestión menos financiera y más cualitativa [texto impreso] / Amat, Joan M. . - Espana : Profit Editorial, 2013 . - 238 : il. ; Rústica. ISBN : 978-84-15505-94-5 Incluye Bibliografía Idioma : Español ( spa)
| Palabras clave: |
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTROL DE COSTOS, CONTROL DE GESTION, CONTROL INTERNO, COSTOS, GERENCIA, HERRAMIENTAS DE GESTION, INFORMES DE GESTION, PRESUPUESTOS, SISTEMA DE CONTROL |
| Clasificación: |
657.45 - Contabilidad - Auditoría |
| Resumen: |
Incorpora una perspectiva del control centrada no sólo en los aspectos financieros sino en una perspectiva global. Ante los cambios que se están produciendo en la actualidad es necesario tener una nueva perspectiva del control de gestión menos financiera y más amplia del entorno social. Para ello es imprescindible crear una atmósfera colaborativa y de confianza que permita un mayor compromiso de las personas de la organización así como contribuir a lograr unos mejores resultados para la compañía y la sociedad. También es imprescindible desarrollar una actitud proactiva y a largo plazo, orientada a la sostenibilidad y a tomar decisiones en entornos de alta incertidumbre, y es cada vez más conveniente incorporar también una concepción del control más cualitativa y menos financiera con indicadores intangibles, intuitivos, no financieros y a corto y, especialmente, a largo plazo que sean capaces de capturar una mayor información de la realidad de la empresa y de la sociedad, y que fomente la responsabilidad social corporativa y el branding emocional. |
| Nota de contenido: |
Contenido: Introducción. // 1. La evolución del control de gestión. // Caso práctico 1: Jack Welch, presidente de General Electric. // 2. El control de gestión en condiciones de incertidumbre. // 2.1 Incertidumbre y vulnerabilidad. // 2.2 La dinámica del sistema capitalista. // 2.3 El control en condiciones de incertidumbre. // 2.4 El riesgo de caer en el victimismo. // 2.5 Fortaleza mental y resiliencia. // Caso práctico 2: La tragedia de Los Rodeos. // 3. Hacia un nuevo paradigma en el control y el management, cambios disruptivos y renovación generacional. // 3.1 La aparición de nuevas tecnologías disruptivas. // 3.2 Control de gestión y redes sociales: de la pirámide burocrática y centralizada a la cultura wikinomics. // 3.3 Recuperar la confianza. // 3.4 Hacia un nuevo paradigma del management. // 3.5 Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre. // Caso práctico 3: Blade Runner Androids, Intergalactic Corp. // 4. Del control al compromiso. // 4.1 ¿Qué es lo que frena el compromiso?. // 4.2 La propuesta del Service Group de Harvard y la importancia de las personas. // 4.3 La ventaja de tener una cultura orientada a las personas. // 4.4 Human Capital Index de la consultora Watson Wyatt. // 4.5 Best Place to Work. // Caso práctico 4: Whole foods. // 5. De la rentabilidad a corto plazo a una perspectiva del control basada en la sostenibilidad a largo plazo. // Caso práctico 5: La catástrofe de Sarno6. La relevancia de los intangibles. // 6. La relevancia de los intangibles. |
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