| Título : |
Dirección estratégica |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Palacios Acero Luis Carlos, Autor |
| Mención de edición: |
2a. ed. |
| Editorial: |
Bogotá : Ecoe Ediciones |
| Fecha de publicación: |
2016 |
| Colección: |
Ciencias empresariales. Administración |
| Número de páginas: |
XV, 208 p. |
| Il.: |
Gráficos, byn |
| Dimensiones: |
Rústico |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-958-771-381-7 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, GERENCIA, PLANIFICACIÓN, ANÁLISIS DEL ENTORNO, DIRECCION ESTRATEGICA, ADMINISTRACION ESTRATEGICA, ESTRATEGIAS GERENCIALES, GESTIÓN ADMINISTRATIVA, PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |
| Resumen: |
Toda decisión empresarial conlleva un riesgo. El entorno juega constantemente en contra de la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarlo. La dirección estratégica busca ayudar a la empresa a tomar el camino seguro hacia la meta por medio de planes, objetivos y estrategias. Esta obra lleva a los lectores de un manera práctica y didáctica por los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas de análisis que le permitirá a la empresa proyectarse estratégicamente con la visión puesta en las necesidades de sus clientes. Esta nueva edición incluye un capítulo sobre las alianzas estratégicas y su rol en el crecimiento de la empresa. Con esta obra empresarios, directivos y emprendedores tendrán las bases para pensar su empresa en el corto, mediano y largo plazo a partir de sus necesidades. |
| Nota de contenido: |
CAPÍTULO 1. Fundamentos de dirección estratégica. // Introducción. // Importancia de la planeación estratégica. // Evolución histórica de la dirección estratégica. // Concepto y elementos de la estrategia. // Niveles de prospectiva o estratégico. // Proceso de planeación estratégica. // Análisis de variables del ambiente externo e interno. // Estrategias para hacer competitivas las empresas. // Modelos estratégicos de negocios. // Ejercicios. // CAPÍTULO II. Modelo de planeación estratégica. // Modelo de Fred David. // Modelo de Kaplan y Norton, MOdelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer. // Modelo de Thompson. // Ejercicios. // CAPÍTULO III. Creación de valor. // Introducción. // Estrategias de crecimiento. // Ejercicios. // CAPÍTULO IV. Dinámica de la dirección estratégica. // Dinámicas en la formación de estrategias. // Dinámica competitiva. // Teoría de las palancas. // Ejercicios. // CAPÍTULO V. Alianzas estratégicas. // Introducción. // Objetivos de las alianzas. // Tipos de alianzas. // Importancia de las alianzas. // Beneficios de la cooperación. // Cuándo utilizar las alianzas. // Manejar las relaciones clave como alianzas. // Tecnología clave. // Contribución de las alianzas. // Ventaja competitiva. // Métodos para agregar valor al producto. // Métodos para ampliar el mercado. // Proteger los intereses de cada empresa aliada. // Cooperación con un competidor. // Desarrollo potencial en la alianza. // Alianzas para detener oponentes. // CAPÍTULO VI. Herramientas de planeación estratégica. // 1. Método cartesiano. // Brainstorming, lluvia de ideas o tormenta de ideas. // 3. Campo de fuerza positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin. // 4. Frecuencia estadística. // Ley de Pareto o regla 80/20. // 6. Gráfica Gantt. // 7. PERT. // Diagrama causa efecto, espina de pescado o Ishikawa. // 9. Balanced Score Card (BSC). // 10. Teoría de resolución inventiva de problemas, TRIZ. // 11. Análisis competitivo. // Teoría de colas. // Teoría de juegos. // Ejercicios. // |
Dirección estratégica [texto impreso] / Palacios Acero Luis Carlos, Autor . - 2a. ed. . - Bogotá : Ecoe Ediciones, 2016 . - XV, 208 p. : Gráficos, byn ; Rústico. - ( Ciencias empresariales. Administración) . ISBN : 978-958-771-381-7 Idioma : Español ( spa)
| Palabras clave: |
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, GERENCIA, PLANIFICACIÓN, ANÁLISIS DEL ENTORNO, DIRECCION ESTRATEGICA, ADMINISTRACION ESTRATEGICA, ESTRATEGIAS GERENCIALES, GESTIÓN ADMINISTRATIVA, PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |
| Resumen: |
Toda decisión empresarial conlleva un riesgo. El entorno juega constantemente en contra de la empresa y esta debe tener la capacidad de respuesta para enfrentarlo. La dirección estratégica busca ayudar a la empresa a tomar el camino seguro hacia la meta por medio de planes, objetivos y estrategias. Esta obra lleva a los lectores de un manera práctica y didáctica por los conceptos, modelos, dinámicas de grupo y herramientas de análisis que le permitirá a la empresa proyectarse estratégicamente con la visión puesta en las necesidades de sus clientes. Esta nueva edición incluye un capítulo sobre las alianzas estratégicas y su rol en el crecimiento de la empresa. Con esta obra empresarios, directivos y emprendedores tendrán las bases para pensar su empresa en el corto, mediano y largo plazo a partir de sus necesidades. |
| Nota de contenido: |
CAPÍTULO 1. Fundamentos de dirección estratégica. // Introducción. // Importancia de la planeación estratégica. // Evolución histórica de la dirección estratégica. // Concepto y elementos de la estrategia. // Niveles de prospectiva o estratégico. // Proceso de planeación estratégica. // Análisis de variables del ambiente externo e interno. // Estrategias para hacer competitivas las empresas. // Modelos estratégicos de negocios. // Ejercicios. // CAPÍTULO II. Modelo de planeación estratégica. // Modelo de Fred David. // Modelo de Kaplan y Norton, MOdelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer. // Modelo de Thompson. // Ejercicios. // CAPÍTULO III. Creación de valor. // Introducción. // Estrategias de crecimiento. // Ejercicios. // CAPÍTULO IV. Dinámica de la dirección estratégica. // Dinámicas en la formación de estrategias. // Dinámica competitiva. // Teoría de las palancas. // Ejercicios. // CAPÍTULO V. Alianzas estratégicas. // Introducción. // Objetivos de las alianzas. // Tipos de alianzas. // Importancia de las alianzas. // Beneficios de la cooperación. // Cuándo utilizar las alianzas. // Manejar las relaciones clave como alianzas. // Tecnología clave. // Contribución de las alianzas. // Ventaja competitiva. // Métodos para agregar valor al producto. // Métodos para ampliar el mercado. // Proteger los intereses de cada empresa aliada. // Cooperación con un competidor. // Desarrollo potencial en la alianza. // Alianzas para detener oponentes. // CAPÍTULO VI. Herramientas de planeación estratégica. // 1. Método cartesiano. // Brainstorming, lluvia de ideas o tormenta de ideas. // 3. Campo de fuerza positivas y negativas del cambio según Kurt Lewin. // 4. Frecuencia estadística. // Ley de Pareto o regla 80/20. // 6. Gráfica Gantt. // 7. PERT. // Diagrama causa efecto, espina de pescado o Ishikawa. // 9. Balanced Score Card (BSC). // 10. Teoría de resolución inventiva de problemas, TRIZ. // 11. Análisis competitivo. // Teoría de colas. // Teoría de juegos. // Ejercicios. // |
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