Título :	Medición y control de la gestión y resultados : Nueve enfoques para desarrollar liderazgo en medición con criterios de aprendizaje organizacional en la gerencia pública y privada
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Acevedo Gamboa, Diofante, Autor
Mención de edición:	1a ed
Editorial:	Bogotá : Ediciones de la U
Fecha de publicación:	2016
Número de páginas:	403 p
Il.:	il.
Dimensiones:	Rústica
ISBN/ISSN/DL:	978-958-762-468-7
Idioma :	Español (spa)
Palabras clave:	APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL, CAMBIO ORGANIZACIONAL, MEDICIÓN DEL TRABAJO, EVALUACIÓN DEL TRABAJO, CONTRALORÍA DE EMPRESAS, MONITOREO EN EMPRESAS, CUADRO DE MANDO INTEGRAL, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS, GERENCIA DEL DESEMPEÑO, ANÁLISIS DE DESEMPEÑO, CONTROL GERENCIAL
Resumen:	Expone propuestas teóricas para mejorar la calidad del control. Presenta información para regular las conductas no éticas, considerar el entorno externo y asumir el pasado, presente y futuro mediante indicadores que midan lo correcto correctamente con sistemas automatizados y de esta manera identificar las oportunidades de conocer la ejecución de la estrategia e impulsar resultados más allá de lo tradicional que hagan sostenible el desempeño de una organización pública o privada
Nota de contenido:	Gerencia integral del desempeño. // Elementos teóricos de la administración de información y su vinculación con la mediación. // El control de gestión, los resultados y monitoreo del entorno. // Análisis del control gerencial y la actividad contralora del estado. // Tamaño de la organización como criterio de análisis para la mejora en la práctica de control estratégico

Medición y control de la gestión y resultados : Nueve enfoques para desarrollar liderazgo en medición con criterios de aprendizaje organizacional en la gerencia pública y privada [texto impreso] / Acevedo Gamboa, Diofante, Autor  . -  1a ed . - Bogotá : Ediciones de la U, 2016 . - 403 p : il. ; Rústica.
ISBN : 978-958-762-468-7
Idioma : Español (spa)

Palabras clave:	APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL, ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL, CAMBIO ORGANIZACIONAL, MEDICIÓN DEL TRABAJO, EVALUACIÓN DEL TRABAJO, CONTRALORÍA DE EMPRESAS, MONITOREO EN EMPRESAS, CUADRO DE MANDO INTEGRAL, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS, GERENCIA DEL DESEMPEÑO, ANÁLISIS DE DESEMPEÑO, CONTROL GERENCIAL
Resumen:	Expone propuestas teóricas para mejorar la calidad del control. Presenta información para regular las conductas no éticas, considerar el entorno externo y asumir el pasado, presente y futuro mediante indicadores que midan lo correcto correctamente con sistemas automatizados y de esta manera identificar las oportunidades de conocer la ejecución de la estrategia e impulsar resultados más allá de lo tradicional que hagan sostenible el desempeño de una organización pública o privada
Nota de contenido:	Gerencia integral del desempeño. // Elementos teóricos de la administración de información y su vinculación con la mediación. // El control de gestión, los resultados y monitoreo del entorno. // Análisis del control gerencial y la actividad contralora del estado. // Tamaño de la organización como criterio de análisis para la mejora en la práctica de control estratégico