| Título : |
Análisis estratégico de compañías |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Colección Finanzas y Negocios, Autor ; Vause, Bob, Autor |
| Editorial: |
Buenos Aires : Cuatro Media |
| Fecha de publicación: |
2008 |
| Colección: |
Finanzas num. 11 |
| Número de páginas: |
311 p |
| Il.: |
il. |
| Dimensiones: |
Pasta Dura |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-987-1456-21-5 |
| Nota general: |
Título original Guide to analysing companies
Incluye índice |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
ECONOMÍA FINANCIERA, ANÁLISIS FINANCIERO |
| Clasificación: |
332 - Economía financiera |
| Resumen: |
Cómo detectar si una compañía está bien dirigida, cómo comparar empresas de sectores distintos o incluso de países distintos. En un lenguaje claro y sencillo, Análisis estratégico de compañías desarrolla estos y otros temas importantes. Por eso está dirigido a todo aquel que quiera entender las fortalezas y debilidades de su compañía, en cualquier parte del mundo. |
| Nota de contenido: |
Parte 1. La comprensión de los fundamentos. // Parte 2. Evaluación de los hechos. // Parte 3: Puntos de referencia útiles. |
Análisis estratégico de compañías [texto impreso] / Colección Finanzas y Negocios, Autor ; Vause, Bob, Autor . - Buenos Aires : Cuatro Media, 2008 . - 311 p : il. ; Pasta Dura. - ( Finanzas; 11) . ISBN : 978-987-1456-21-5 Título original Guide to analysing companies
Incluye índice Idioma : Español ( spa)
| Palabras clave: |
ECONOMÍA FINANCIERA, ANÁLISIS FINANCIERO |
| Clasificación: |
332 - Economía financiera |
| Resumen: |
Cómo detectar si una compañía está bien dirigida, cómo comparar empresas de sectores distintos o incluso de países distintos. En un lenguaje claro y sencillo, Análisis estratégico de compañías desarrolla estos y otros temas importantes. Por eso está dirigido a todo aquel que quiera entender las fortalezas y debilidades de su compañía, en cualquier parte del mundo. |
| Nota de contenido: |
Parte 1. La comprensión de los fundamentos. // Parte 2. Evaluación de los hechos. // Parte 3: Puntos de referencia útiles. |
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