| Título : |
Gerencia de proyectos : Aplicaciones en salud |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Toro Lopez, Francisco J., Autor ; Germán Bernate, Autor |
| Mención de edición: |
1a ed |
| Editorial: |
Bogotá : Ecoe Ediciones |
| Fecha de publicación: |
2013 |
| Colección: |
Ciencias Administrativas. Administración |
| Número de páginas: |
XII, 115 p |
| Il.: |
il. |
| Dimensiones: |
Rústica |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-958-648-802-0 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
ELABORACIÓN DE PROYECTOS, ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, EVALUACIÓN DE PROYECTOS, ELABORACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, GERENCIA DE PROYECTOS, PROYECTOS, GESTIÓN DE COMPRAS |
| Clasificación: |
658. 404 – Administración general – Administración Ejecutiva – Administración de proyectos |
| Resumen: |
El libro describe las etapas y pasos de iniciación, integración y planeación de un proyecto del sector de la Salud desde su concepción inicial, y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del servicio a ser entregado, el tiempo y las expectativas propias de los interesados en este tipo de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para gerenciar proyectos, mediante un ejemplo completo y práctico que reúne características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo. A lo largo del libro, se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral. Es claro en el libro el cómo se debe trabajar metódicamente para lograr el éxito en un proyecto aplicable al área de la Salud. |
| Nota de contenido: |
Contenido: 1. Introducción a la gerencia de proyectos. // 1.1 Conceptos generales. // 1.2 Grupos de procesos. // 1.3 Áreas de conocimiento. // 2. Conceptos fundamentales. // 2.1 Proyectos, programas y portafolios. // 2.2 Ciclo de vida del proyecto. // 2.3 Elaboración progresiva. // 2.4 Diseño a la medida. // 3. Desarrollo del Proyecto Caso. // 3.1 Inicio del proyecto. // 3.2 El gerente de proyecto. // 3.3 Identificar a los interesados. // 3.4 El patrocinador. // 3.5 El Acta de Constitución del proyecto. // 4. Grupo de procesos de inicio. // 4.1 Plan de proyecto y su documentación. // 4.2 Factores ambientales. // 4.3 Activos de los procesos. // 5. Procesos de planeación de un proyecto. // 5.1 Gestión del alcance. // 5.1.1 Recopilar requisitos. // 5.1.2 Definir el alcance. // 5.1.3 Crear la Estructura de Desagregación de Tareas, EDT. // 5.2 Gestión del cronograma. // 5.2.1 Definir actividades. // 5.2.2 Secuenciar las actividades. // 5.2.3 Estimar los recursos de las actividades. // 5.2.4 Estimar duración de las actividades. // 5.2.5 Desarrollar el cronograma. // 5.3 Gestión de costos. // 5.3.1 Estimar los costos. // 5.3.2 Determinar el presupuesto. // 5.4 Gestión de la calidad. // 5.4.1 Plan de Calidad. // 5.5 Gestión de recursos humanos. // 5.6 Desarrollar el plan de recursos humanos. // 5.7 Gestión de las comunicaciones. // 5.7.1 Plan de comunicaciones. // 5.8 Gestión del riesgo. // 5.8.1 Plan de gestión del riesgo. // 5.8.2 Identificar los riesgos. // 5.8.3 Análisis cualitativo. // 5.8.4 Análisis cuantitativo. // 5.8.5 Plan de respuesta al riesgo. // 5.9 Gestión de compras. // 5.9.1 Plan de compras. // 5.10 Gestión de integración. // 5.10.1 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto- // 6. Grupo de procesos de ejecución. // 6.1. Realizar aseguramiento de calidad. // 6.2 Gestión del recurso humano. // 6.2.1 Adquirir el equipo del personal del proyecto. // 6.2.2 Desarrollar el equipo del proyecto. // 6.2.3 Dirigir el equipo del proyecto. // 6.3 Gestión de las comunicaciones. // 6.3.1 Distribuir la información. // 6.3.2 Gestionar las expectativas de los interesados. // 6.4 Gestión de las adquisiciones. // 6.4.1 Efectuar las adquisiciones. // 6.4.2 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. // 7. Procesos de monitoreo y control. 7.1. Grupo de procesos de monitoreo y control. // 7.1.1. Verificar el alcance. // 7.1.2. Controlar el alcance. // 7.1.3. Control del cronograma. // 7.1.4. Controlar los costos. // 7.1.5. Realizar los controles de calidad. // 7.1.6. Informar el desempeño. // 7.1.7 Monitoreo y control de riesgo. // 7.1.8 Administrar las compras. // 7.1.9. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. // 7.1.10. Ejecutar el control integrado de cambios. // 8. Procesos de cierre del proyecto. // 8.1. Cerrar las adquisiciones. // 8.2. Cierre del proyecto o de una fase. // 9. Orden sugerido para la ejecución de proyectos. // 10. Plantillas. // 11. Recomendaciones finales |
Gerencia de proyectos : Aplicaciones en salud [texto impreso] / Toro Lopez, Francisco J., Autor ; Germán Bernate, Autor . - 1a ed . - Bogotá : Ecoe Ediciones, 2013 . - XII, 115 p : il. ; Rústica. - ( Ciencias Administrativas. Administración) . ISBN : 978-958-648-802-0 Idioma : Español ( spa)
| Palabras clave: |
ELABORACIÓN DE PROYECTOS, ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, EVALUACIÓN DE PROYECTOS, ELABORACIÓN DE PROYECTOS EN SALUD, GERENCIA DE PROYECTOS, PROYECTOS, GESTIÓN DE COMPRAS |
| Clasificación: |
658. 404 – Administración general – Administración Ejecutiva – Administración de proyectos |
| Resumen: |
El libro describe las etapas y pasos de iniciación, integración y planeación de un proyecto del sector de la Salud desde su concepción inicial, y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del servicio a ser entregado, el tiempo y las expectativas propias de los interesados en este tipo de proyectos. En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para gerenciar proyectos, mediante un ejemplo completo y práctico que reúne características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo. A lo largo del libro, se refuerza el uso de principios prácticos y recomendaciones para guiar al interesado en cómo desarrollar este trabajo en forma profesional, con el objetivo de que las utilicen en su futuro desempeño laboral. Es claro en el libro el cómo se debe trabajar metódicamente para lograr el éxito en un proyecto aplicable al área de la Salud. |
| Nota de contenido: |
Contenido: 1. Introducción a la gerencia de proyectos. // 1.1 Conceptos generales. // 1.2 Grupos de procesos. // 1.3 Áreas de conocimiento. // 2. Conceptos fundamentales. // 2.1 Proyectos, programas y portafolios. // 2.2 Ciclo de vida del proyecto. // 2.3 Elaboración progresiva. // 2.4 Diseño a la medida. // 3. Desarrollo del Proyecto Caso. // 3.1 Inicio del proyecto. // 3.2 El gerente de proyecto. // 3.3 Identificar a los interesados. // 3.4 El patrocinador. // 3.5 El Acta de Constitución del proyecto. // 4. Grupo de procesos de inicio. // 4.1 Plan de proyecto y su documentación. // 4.2 Factores ambientales. // 4.3 Activos de los procesos. // 5. Procesos de planeación de un proyecto. // 5.1 Gestión del alcance. // 5.1.1 Recopilar requisitos. // 5.1.2 Definir el alcance. // 5.1.3 Crear la Estructura de Desagregación de Tareas, EDT. // 5.2 Gestión del cronograma. // 5.2.1 Definir actividades. // 5.2.2 Secuenciar las actividades. // 5.2.3 Estimar los recursos de las actividades. // 5.2.4 Estimar duración de las actividades. // 5.2.5 Desarrollar el cronograma. // 5.3 Gestión de costos. // 5.3.1 Estimar los costos. // 5.3.2 Determinar el presupuesto. // 5.4 Gestión de la calidad. // 5.4.1 Plan de Calidad. // 5.5 Gestión de recursos humanos. // 5.6 Desarrollar el plan de recursos humanos. // 5.7 Gestión de las comunicaciones. // 5.7.1 Plan de comunicaciones. // 5.8 Gestión del riesgo. // 5.8.1 Plan de gestión del riesgo. // 5.8.2 Identificar los riesgos. // 5.8.3 Análisis cualitativo. // 5.8.4 Análisis cuantitativo. // 5.8.5 Plan de respuesta al riesgo. // 5.9 Gestión de compras. // 5.9.1 Plan de compras. // 5.10 Gestión de integración. // 5.10.1 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto- // 6. Grupo de procesos de ejecución. // 6.1. Realizar aseguramiento de calidad. // 6.2 Gestión del recurso humano. // 6.2.1 Adquirir el equipo del personal del proyecto. // 6.2.2 Desarrollar el equipo del proyecto. // 6.2.3 Dirigir el equipo del proyecto. // 6.3 Gestión de las comunicaciones. // 6.3.1 Distribuir la información. // 6.3.2 Gestionar las expectativas de los interesados. // 6.4 Gestión de las adquisiciones. // 6.4.1 Efectuar las adquisiciones. // 6.4.2 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. // 7. Procesos de monitoreo y control. 7.1. Grupo de procesos de monitoreo y control. // 7.1.1. Verificar el alcance. // 7.1.2. Controlar el alcance. // 7.1.3. Control del cronograma. // 7.1.4. Controlar los costos. // 7.1.5. Realizar los controles de calidad. // 7.1.6. Informar el desempeño. // 7.1.7 Monitoreo y control de riesgo. // 7.1.8 Administrar las compras. // 7.1.9. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. // 7.1.10. Ejecutar el control integrado de cambios. // 8. Procesos de cierre del proyecto. // 8.1. Cerrar las adquisiciones. // 8.2. Cierre del proyecto o de una fase. // 9. Orden sugerido para la ejecución de proyectos. // 10. Plantillas. // 11. Recomendaciones finales |
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658 - Administración - Administración de Personal 
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