| Título : |
El cuadro de mando en accion : equilibrio estrategia y control |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Olve, Nils-Goran |
| Editorial: |
Espana : DEUSTO |
| Fecha de publicación: |
2004 |
| Número de páginas: |
234 p |
| Il.: |
il. |
| Dimensiones: |
Rústica |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-84-234-2198-5 |
| Nota general: |
Incluye Bibliografía e Índice |
| Palabras clave: |
ADMINISTRACION, CONTROL, GERENCIA, PLANEACION ESTRATEGICA |
| Nota de contenido: |
Capítulo 1: El cuadro de mando 10 años después ¿moda pasajera que desaparece o gestión que maura? // Capítulo 2: El cuadro de mando en uso. // Capítulo 3: La experiencia de skandia en la navegación hacia el futuro. // Capítulo 4: Historias de casos. // Capítulo 5: Retos. // Capítulo 6. Visualización de estrategias en los mapas. // Capítulo 7: El uso del cuadro de mando como impulsor de diálogos estratégico. // Capítulo 8. Asignación de funciones y responsabilidades de los cuatro de mando operativo. // Capítulo 9. Conexión de la intención estratégica: diseño de interfaces entre cuadros de mando. // Capítulo 10. Cómo equilibrar el sistema de incentivos. // Capítulo 11. El uso de TI para potenciar el cuadro de mando. // Capítulo 12. Perspectivas: el CMI como herramienta de la gestión moderna. |
El cuadro de mando en accion : equilibrio estrategia y control [texto impreso] / Olve, Nils-Goran . - Espana : DEUSTO, 2004 . - 234 p : il. ; Rústica. ISBN : 978-84-234-2198-5 Incluye Bibliografía e Índice
| Palabras clave: |
ADMINISTRACION, CONTROL, GERENCIA, PLANEACION ESTRATEGICA |
| Nota de contenido: |
Capítulo 1: El cuadro de mando 10 años después ¿moda pasajera que desaparece o gestión que maura? // Capítulo 2: El cuadro de mando en uso. // Capítulo 3: La experiencia de skandia en la navegación hacia el futuro. // Capítulo 4: Historias de casos. // Capítulo 5: Retos. // Capítulo 6. Visualización de estrategias en los mapas. // Capítulo 7: El uso del cuadro de mando como impulsor de diálogos estratégico. // Capítulo 8. Asignación de funciones y responsabilidades de los cuatro de mando operativo. // Capítulo 9. Conexión de la intención estratégica: diseño de interfaces entre cuadros de mando. // Capítulo 10. Cómo equilibrar el sistema de incentivos. // Capítulo 11. El uso de TI para potenciar el cuadro de mando. // Capítulo 12. Perspectivas: el CMI como herramienta de la gestión moderna. |
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