| Título : |
Administración de producción y operaciones |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Graither, Norman ; Frazier, Grez, Autor ; Sánchez García, Gabriel, Traductor |
| Mención de edición: |
8a ed |
| Editorial: |
México : Thomson |
| Fecha de publicación: |
2003 |
| Número de páginas: |
xvii; 846 p |
| Il.: |
il. |
| Dimensiones: |
Rústica |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-970-686-031-6 |
| Nota general: |
Título original Production and operations management, 8th, ed
Incluye índices |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, CONTROL DE CALIDAD |
| Clasificación: |
658.5 - Administración - Administración de producción |
| Resumen: |
Esta introducción a los conceptos y técnicas de la administración de operaciones da importancia a la estrategia de operaciones tempranas, con cobertura balanceada de técnicas cuantitativas y aspectos de administración. Contiene ejemplos con problemas detallados y soluciones paso a paso. El énfasis en el ramo de servicios incluye discusiones, ejemplos, problemas y casos sobre toda una variedad de organizaciones. |
| Nota de contenido: |
PARTE I: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES: INTRODUCCIÓN Y PANORAMA GENERAL. // Capitulo 1. Administración de la producción y de las Operaciones: una Introducción. // Capitulo 2. Estrategia de las operaciones: utilización de la calidad, y del costo del servicio como armas competitivas. // Capitulo 3. Los pronósticos en la administración de la producción y de las operaciones: punto de partida de toda planeación. // PARTE II: DECISIONES ESTRATÉGICAS: PLANEACIÓN DE PRODUCTOS, PROCESOS, TECNOLOGÍAS E INSTALACIONES. // Capitulo 4 - Diseño y desarrollo de productos y de procesos de producción: Operaciones de manufactura y de servicio. // Capitulo 5. Tecnología de producción: selección y administración. // Capitulo 6. Asignación de recursos a alternativas tecnológicas. // Capitulo 7. Planeación de la capacidad a largo plazo y ubicación de las instalaciones. // Capitulo 8. Disposición física de las instalaciones. // PARTE III: DECISIONES DE OPERACIÓN: PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA CUMPLIR LA DEMANDA. // Capitulo 9. Sistemas de planeación de la producción: planeación agregada y programa maestro de la producción. // Capitulo 10. Sistemas de inventario sujetos a demanda independiente. // Capitulo 11. Sistemas de planeación de los requerimientos de recursos: Planeación de los requerimientos de los materiales (MRP) y planeación de los requerimientos de capacidad (CRP). // Capitulo 12. Planeación y control de piso de taller de la manufactura. // Capitulo 13. Planeación y programación de operaciones de servicio. // Capitulo 14. Fabricación o manufactura justo a tiempo (JIT). // Capitulo 15. Administración de la cadena de suministros. // PARTE IV : DECISIONES DE CONTROL: PLANEACIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES DE LA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD Y CONFIABILIDAD. // Capitulo 16. Productividad, trabajo en equipo y delegación de autoridad: comportamiento, métodos de trabajo y medición del trabajo. // Capitulo 17. Administración de la calidad. // Capitulo 18. Control de calidad. // Capitulo 19. Planeación y control de proyectos. // Capitulo 20. Administración de mantenimiento y confiabilidad. |
Administración de producción y operaciones [texto impreso] / Graither, Norman ; Frazier, Grez, Autor ; Sánchez García, Gabriel, Traductor . - 8a ed . - México : Thomson, 2003 . - xvii; 846 p : il. ; Rústica. ISBN : 978-970-686-031-6 Título original Production and operations management, 8th, ed
Incluye índices Idioma : Español ( spa)
| Palabras clave: |
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN, CONTROL DE CALIDAD |
| Clasificación: |
658.5 - Administración - Administración de producción |
| Resumen: |
Esta introducción a los conceptos y técnicas de la administración de operaciones da importancia a la estrategia de operaciones tempranas, con cobertura balanceada de técnicas cuantitativas y aspectos de administración. Contiene ejemplos con problemas detallados y soluciones paso a paso. El énfasis en el ramo de servicios incluye discusiones, ejemplos, problemas y casos sobre toda una variedad de organizaciones. |
| Nota de contenido: |
PARTE I: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES: INTRODUCCIÓN Y PANORAMA GENERAL. // Capitulo 1. Administración de la producción y de las Operaciones: una Introducción. // Capitulo 2. Estrategia de las operaciones: utilización de la calidad, y del costo del servicio como armas competitivas. // Capitulo 3. Los pronósticos en la administración de la producción y de las operaciones: punto de partida de toda planeación. // PARTE II: DECISIONES ESTRATÉGICAS: PLANEACIÓN DE PRODUCTOS, PROCESOS, TECNOLOGÍAS E INSTALACIONES. // Capitulo 4 - Diseño y desarrollo de productos y de procesos de producción: Operaciones de manufactura y de servicio. // Capitulo 5. Tecnología de producción: selección y administración. // Capitulo 6. Asignación de recursos a alternativas tecnológicas. // Capitulo 7. Planeación de la capacidad a largo plazo y ubicación de las instalaciones. // Capitulo 8. Disposición física de las instalaciones. // PARTE III: DECISIONES DE OPERACIÓN: PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA CUMPLIR LA DEMANDA. // Capitulo 9. Sistemas de planeación de la producción: planeación agregada y programa maestro de la producción. // Capitulo 10. Sistemas de inventario sujetos a demanda independiente. // Capitulo 11. Sistemas de planeación de los requerimientos de recursos: Planeación de los requerimientos de los materiales (MRP) y planeación de los requerimientos de capacidad (CRP). // Capitulo 12. Planeación y control de piso de taller de la manufactura. // Capitulo 13. Planeación y programación de operaciones de servicio. // Capitulo 14. Fabricación o manufactura justo a tiempo (JIT). // Capitulo 15. Administración de la cadena de suministros. // PARTE IV : DECISIONES DE CONTROL: PLANEACIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES DE LA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD Y CONFIABILIDAD. // Capitulo 16. Productividad, trabajo en equipo y delegación de autoridad: comportamiento, métodos de trabajo y medición del trabajo. // Capitulo 17. Administración de la calidad. // Capitulo 18. Control de calidad. // Capitulo 19. Planeación y control de proyectos. // Capitulo 20. Administración de mantenimiento y confiabilidad. |
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