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					| Título : | Alianzas estratégicas : El caso de general motors e IBM |  
					| Tipo de documento: | texto impreso |  
					| Autores: | Badaracco, Joseph L. ; José Real Gutiérrez, Traductor |  
					| Editorial: | Madrid : McGraw-Hill |  
					| Fecha de publicación: | 1992 |  
					| Número de páginas: | 145 p |  
					| Dimensiones: | Rústica |  
					| ISBN/ISSN/DL: | 978-84-7615-837-1 |  
					| Nota general: | Título en inglés The knowledge link. How firms compete through strategic alliances Incluye índice
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					| Idioma : | Español (spa) |  
					| Palabras clave: | ADMINISTRACIÓN, ALIANZAS, ESTRATEGIAS |  
					| Clasificación: | 658.16 - Administración - Organización y finanzas - Reorganización |  
					| Resumen: | Este estudio difiere modo fundamental de cualquier otro trabajo anterior sobre alianzas estratégicas. El autor examina el ancho abanico de alianzas formadas por sólo dos grandes compañías: General Motors e IBM y ofrece una útil perspectiva de cómo la particular constelación de cada una de ellas ha ayudado o no a la consecución de sus respectivos objetivos. |  
					| Nota de contenido: | 1. La globalización del conocimiento. // 2. Conocimiento migratorio. // 3. Vínculos de productos. // 4. Conocimiento insertado. // 5. Vínculos de conocimiento. // 6. La gestión de las alianzas. // 7. Conclusiones. | 
Alianzas estratégicas : El caso de general motors e IBM [texto impreso] / Badaracco, Joseph L.  ; José Real Gutiérrez , Traductor . - Madrid : McGraw-Hill , 1992 . - 145 p ; Rústica.ISBN  : 978-84-7615-837-1 Título en inglés The knowledge link. How firms compete through strategic alliances 
Incluye índiceIdioma  : Español (spa ) 
					| Palabras clave: | ADMINISTRACIÓN, ALIANZAS, ESTRATEGIAS |  
					| Clasificación: | 658.16 - Administración - Organización y finanzas - Reorganización |  
					| Resumen: | Este estudio difiere modo fundamental de cualquier otro trabajo anterior sobre alianzas estratégicas. El autor examina el ancho abanico de alianzas formadas por sólo dos grandes compañías: General Motors e IBM y ofrece una útil perspectiva de cómo la particular constelación de cada una de ellas ha ayudado o no a la consecución de sus respectivos objetivos. |  
					| Nota de contenido: | 1. La globalización del conocimiento. // 2. Conocimiento migratorio. // 3. Vínculos de productos. // 4. Conocimiento insertado. // 5. Vínculos de conocimiento. // 6. La gestión de las alianzas. // 7. Conclusiones. | 
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