| Título : |
La verdadera labor de un líder |
| Tipo de documento: |
texto impreso |
| Autores: |
Kotter, John P. |
| Editorial: |
Barcelona : Grupo Editorial Norma |
| Fecha de publicación: |
1999 |
| Otro editor: |
1999 |
| Número de páginas: |
215 p |
| Dimensiones: |
Rústica |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-958-04-5427-4 |
| Nota general: |
Título original Jhon P. Kotter on what leaders really do |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Palabras clave: |
CAMBIO ORGANIZACIONAL, LIDERAZGO |
| Clasificación: |
658.409 - Administración - Administración ejecutiva - Aspectos personales de administración ejecutiva - Liderazgo ejecutivo |
| Resumen: |
En este volumen el autor señala la diferencia entre gerencia y liderazgo; aboga por fijar una dirección más bien que por planificar y presupuestar y por motivar a la gente más bien que por controlarla. Así mismo, presenta sus “diez observaciones sobre ‘conducta gerencial’”, las cuales agrupan las principales ideas que él ha desarrollado durante treinta años de carrera. En la primera parte del libro, los artículos están enfocados en el liderazgo y el cambio, el aspecto de la actividad corporativa que, según el autor, más importancia ha cobrado en los últimos decenios. En la segunda parte, se muestra que hoy la gerencia consiste menos en ejercer el poder que en manejar la dependencia. John P. Kotter es reconocido como la primera autoridad mundial en el campo del liderazgo. Esta colección de sus aclamados artículos de Harvard Business Review es una sagaz evaluación del verdadero trabajo de los líderes, un estudio de las acciones de quienes dirigen las organizaciones y un esfuerzo por aclarar qué hacen, por qué lo hacen y qué efecto tienen sus decisiones sobre las personas y las empresas.
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| Nota de contenido: |
1. El liderazgo a finales del siglo. // PRIMERA PARTE: LIDERAZGO Y CAMBIO. // 2. Escogiendo las estrategias del cambio. // 3. La verdadera labor de un líder. // 4. Liderar el cambio. // SEGUNDA PARTE: LA DEPENDENCIA Y LAS REDES. // 5. Poder, dependencia y dirección eficaz. // 6. Administrando a su jefe. // 7. La verdadera labor de los gerentes eficaces.
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La verdadera labor de un líder [texto impreso] / Kotter, John P. . - Barcelona : Grupo Editorial Norma : 1999, 1999 . - 215 p ; Rústica. ISBN : 978-958-04-5427-4 Título original Jhon P. Kotter on what leaders really do Idioma : Español ( spa)
| Palabras clave: |
CAMBIO ORGANIZACIONAL, LIDERAZGO |
| Clasificación: |
658.409 - Administración - Administración ejecutiva - Aspectos personales de administración ejecutiva - Liderazgo ejecutivo |
| Resumen: |
En este volumen el autor señala la diferencia entre gerencia y liderazgo; aboga por fijar una dirección más bien que por planificar y presupuestar y por motivar a la gente más bien que por controlarla. Así mismo, presenta sus “diez observaciones sobre ‘conducta gerencial’”, las cuales agrupan las principales ideas que él ha desarrollado durante treinta años de carrera. En la primera parte del libro, los artículos están enfocados en el liderazgo y el cambio, el aspecto de la actividad corporativa que, según el autor, más importancia ha cobrado en los últimos decenios. En la segunda parte, se muestra que hoy la gerencia consiste menos en ejercer el poder que en manejar la dependencia. John P. Kotter es reconocido como la primera autoridad mundial en el campo del liderazgo. Esta colección de sus aclamados artículos de Harvard Business Review es una sagaz evaluación del verdadero trabajo de los líderes, un estudio de las acciones de quienes dirigen las organizaciones y un esfuerzo por aclarar qué hacen, por qué lo hacen y qué efecto tienen sus decisiones sobre las personas y las empresas.
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| Nota de contenido: |
1. El liderazgo a finales del siglo. // PRIMERA PARTE: LIDERAZGO Y CAMBIO. // 2. Escogiendo las estrategias del cambio. // 3. La verdadera labor de un líder. // 4. Liderar el cambio. // SEGUNDA PARTE: LA DEPENDENCIA Y LAS REDES. // 5. Poder, dependencia y dirección eficaz. // 6. Administrando a su jefe. // 7. La verdadera labor de los gerentes eficaces.
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